Autocratie Entreprise

pratique  La place de la Gestion des Ressources Humaines  Gestion du personnel et GRH  La Mission de la GRH  Les activités de la GRH  Les outils de la GRH  Les défis de La fonction RH La place de la Gestion des Ressources Humaines Les entreprises ont des objectifs de rentabilité et de satisfaction de leur clientèle. La poursuite de tels objectifs implique, entre autres , l’utilisation des RH. Dans ce sens, la fonction RH doit atteindre les résultats suivants : - Une main-d ’œuvre en quantité

contradiction subsiste. On peut lire dans le Rapport de Développement Humain des Nations Unies de 1997 que : «partout, l’impératif de la libéralisation exige une réduction de l’État dans la vie nationale, provoquant une vague de privatisations des entreprises publiques et, d’une manière générale, des suppressions d’emplois. De même, l’ouverture des marchés des capitaux contraint les gouvernements à contenir leurs déficits, les obligeant à des coupes claires dans leurs dépenses de santé et dans les subventions

enjeux principaux de la définition des organisations. Chaque membre de l’organisation se voit attribuer une tâche, plus ou moins définie comme on vient de le voir. Le mot rôle renvoie à celui d’acteur. (cf. : pièce de théâtre). Chacun, dans une entreprise, sait d’expérience que, lorsqu’une fonction lui a été dévolue, il ne la remplit jamais de la même façon que son prédécesseur (différents centres d’intérêt, différence d’appréciation de l’importance de certaines tâches contenues dans la définition

s.t est contre l’idée que l’individu n’est motivé que par l’argent. Quand à Fayol son objectif est de créer une science de gestion universelle applicable à tout moment, donc il a tenté d’établir toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises qui sont nommée les fonctions de Fayol et elles sont au nombre de six : (technique, commerciale, sécurité, comptable, financière, administrative) … Cette dernière est la fonction la plus importante selon Fayol car c’est la seule qu’un dirigeant

accrue des phénomènes de rupture dans la sphère financière émergente et l’indissociabilité entre risque et investissement. L’économie et la finance internationale ont fait de cette analyse une composante essentielle des décisions stratégiques des entreprises en termes d’investissement, d’exportation, de partenariats, de fusions, d’acquisitions etc.… L’analyse du risque pays est sans aucun doute incontournable dans un contexte de mondialisation. Elle recouvre à la fois un champ beaucoup plus large qui

La Logique de l’honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d’Iribarne Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989. 1 Table des matières 1) L’AUTEUR 3 2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE 4 3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé

exerçant une activité économique (entreprises privées). Historiquement, le contrôle de gestion fait son apparition aux USA après la 2eme guerre mondiale sous la domination du cost management (la gestion des coûts) dans les administrations publiques à travers le Plan Marshall (Ancien secrétaire d’Etat au trésor) pour la reconstruction de l’Europe. En raison des succès enregistrés, cette technique serait empruntée par le secteur privé Américains notamment dans les entreprises comme FORD et General Motors

la stratégie de cette organisation seront analysées. L’on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la propriété de l’entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs, la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autres configurations de propriété ? Abstract : This theoretical paper aims at analyzing the family firm from the organizational and strategic points of view. First, it attempts to describe

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

comportements des membres et les pratiques de gestion du responsable de l’équipe qui se révèlent productifs ou qui peuvent au contraire faire obstacle à ce mode d’organisation du travail. En plus de clarifier les enjeux du travail en équipe dans les entreprises, cet article permet d’outiller, sur le plan pratique, les membres des équipes et leur supérieur immédiat afin qu’ils puissent reconnaître des conduites problématiques dans leur équipe, ce qui les aidera à cibler des interventions appropriées