Autocratie Entreprise

darwinisme : il élimine les mauvais, qui ne sont pas apte à durer. Kellog’s a fêter son centenaire en 2006 : c’est une entreprise qui a démarré en lançant 2000 paquets par jour en 1906. C’est en 1938 que la marque démarre en Europe. En 1968 est lancé le produit Special K. Pourquoi et comment les entreprises arrivent-elles à durer et à résister à la concurrence d’autres entreprises ? Toute la question de l’historien et des entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on

2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG

dans lequel elle évolue. Ensuite, nous avons abordé la décontextualisation. Celle-ci est composée : - d’une recherche documentaire - d’un résumé des sources exploités (2 articles chacun) - d’une hypothèse à justifier - d’une interview en entreprise (KBC) Enfin nous finirons ce travail par la recontextualisation, celle-ci a pour but d’infirmer ou de confirmer l’hypothèse précédemment élaborée. CONTEXTUALISATION 1° Carte d’identité de la KBC Le siège central de KBC Groupe de

augmente). C. FAYOL 1841-1925. 1916 : Administration industrielle et générale. Objectif : créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. C’est un praticien qui a exercé comme dirigeant. Il tente d’établir une énumération complète de toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises. Il appelle ces opérations, fonctions et en distingue 6. 1. Les six fonctions de Fayol. !Technique (production, transformation)

activités régulières s’ajoutent le désir de renforcer ses propres compétences et de préparer la relève, et ces activités peuvent être perturbées par les urgences et par l’implication dans des opérations de changement. Le tout s’accomplit dans des entreprises et dans des milieux professionnels qui eux-mêmes connaissent des mutations pas toujours prévisibles. Dans ces conditions, comprendre le fonctionnement de l’organisation devient un élément-clé de l’efficacité personnelle du manager. Au delà même

................................................................ 267 267 268 271 273 273 277 278 281 285 287 © Éditions d’Organisation Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite ni

Senghor d’Alexandrie IAE de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE

d’Alexandrie IAE de Poitiers Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION

étiquettes.................................... Méthode des étiquettes rouges Étiquettes de mesure de fréquence d’utilisation Les étiquettes d’intervention 287 Avant-propos Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en œuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en œuvre ne nécessite

gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : inFoscAn colette-Québec couverture : richArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec