Automobile Integration Verticale

difficilement reconvertibles dans un autre domaine d’activités. 2- L’intégration verticale Consiste à étendre activité de l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités

Intermarché ● Netto : Hard Discount Alimentaire ● Bricomarché : Matériel de Bricolage, de Décoration, du Jardinage et d'accessoires ● Brico Cash : Enseigne de bricolage discount pour particuliers et professionnels ● Roady : Entretien et réparation automobiles ● Poivre Rouge : Restaurants et Grills + de 3500 points de vente (80% en France) + de 2300 Intermarché en Europe (77% en France) I- Présentation du groupe Mousquetaires (2/2) Source de l’organigramme : http://www.mousquetaires.com/fr/un-grou

récurrent : anciennement appelé marketing industriel, est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/ services proposé ne sont plus standard mais customisé, voir totalement dédiés à compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Le marketing de projet ou d’affaires : caractérisé par une relation non continue entre les fournisseurs et le client, et par des procédures d’achat longues et complexes par appel d’offre. Du côté du fournisseur comme de l’acheteur

prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique, automobile, téléphonie  Oligopsone (qq acheteurs et bcp de vendeurs)  Monopole bilatéral (un vendeur et un acheteur)

déterminée par l'évolution de diverses variables, les plus significatives étant le degré de concentration, celui de l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS

stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété

définir les principes d’intégration horizontale, verticale et de fusion par conglomérat. 1. Intégration horizontale 1. Définition L’intégration horizontale se définit comme étant un regroupement d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité. Le but de ce type de fusion est d’accroître leur pouvoir de négociation, de réaliser des économies d’échelles ou encore des synergies. 2. Fonctionnement  Cette intégration permet d’accroître le pouvoir de négociation

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation