Automobile Integration Verticale

Flopp pour apple de 1985 a 1997 pour montrer que Apple savent se renouvelerIntégration verticale 1) La stratégie globale de Apple a été inspiré par Steve Jobs CEO de l’entreprise car si on veut voir Jobs n’est ni un ingénieur, ni un inventeur, mais un pro du marketing, doublé d’un visionnaire capable de détecter les technologies qui, demain, vont changer la façon dont les gens travaillent ou se distraient. Lors de son retour en 1997 il a littéralement changé la vision d’ensemble de la marque. Pour

L’intégration verticale est une stratégie de croissance pouvant générer d’importants bénéfices, mais c’est aussi une stratégie complexe à mettre en place, très coûteuse et difficilement réversible. De ce fait c’est une stratégie risquée. Ainsi, au travers d’une argumentation théorique et à l’aide d’exemples concrets, les auteurs défendent la thèse qu’il ne faut pas pratiquer l’intégration verticale à moins que celle-ci ne soit absolument nécessaire. 1 – L’intégration verticale, oui… ⇒L’intégration

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire pression

Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre

marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

se résumer par la formule ‘faire soi-même et recourir au marché’ : . ‘faire soi-même’ désigne la stratégie qui consiste à fabriquer dans les usines du groupe Intermarché et vendre sous une marque propre au groupe dans les points de vente (intégration verticale), . ‘recourir au marché’ consiste à vendre des produits fabriqués par de sociétés indépendantes d’Intermarché. Pourquoi préférer faire soi-même ? Pour réduire les coûts de passage par le marché et, plus précisément dans le cas d’Intermarché

de valeur/ des compétences • Intégration verticale : développement dans des activités adjacentes sur la chaîne de valeur soit en amont soit en aval • Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer d’autres marchés ou offres Intégration verticale et histoire industrielle •

réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation

qu’il devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation cette croissance est une stratégie sur le long terme qui est essentiel financièrement pour hermès au niveau des ses investissements Valeurs de la marque conservées grâce à la fabrication de produits

socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la pratiques ressources