Automobile Integration Verticale

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de distribution

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

différents choix de l'intégration Rappel des définitions de l'intégration verticale et horizontale Au premier semestre, on a vu le passage de l'entreprise traditionnelle à une forme plus moderne articulée par deux fonctions : la fonction commerciale et la fonction horizontale. De là, il est utile de rappeler quelques définitions. Il y a deux formes d'intégration : verticale et horizontale. L'intégration verticale consiste dans le fait de regrouper les différents stades de la production et

Plan 1– Les différentes formes de prises de contrôle: A – Par transferts d’actifs: "   "   Définition de la fusion Types de fusion B – Par prise de participation financière 2 – Les différents types de concentration: "   "   "   La concentration verticale La concentration horizontale La concentration conglomérle Conclusion PARTIE 1:DÉFINITION ET TYPES DE FUSION Définition : deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leur patrimoine. Société

activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution

différencié (séquence 11) : → fonctionnel, meuble monter soi-même → design attractif à → un prix abordable pour tous les consommateurs. Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. → Intégration double : → Intégration verticale : → la conception est scandinave → Intégration horizontale : → assortiment homogène dans le monde entier, uniformisation de la production → économies d’échelle sur les réseaux de distribution La recherche d’un prix bas implique une minimisation des coûts

abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est

gamme de prêt a porter en une grande rapidité, ils ont un renouvellement de leur collection quasi mensuel , de ce fait il produise en a peine 15 jour un produit. Par ailleurs, afin d’assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourrait éventuellement poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D’autre part, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées

peut continuer d'exister ou être fusionnée à l'entreprise acquéreuse, on parle de concentration. Il existe trois types de concentrations : la concentration horizontale (l'entreprise achetée appartient au même domaine que l'entreprise acquéreuse), verticale ( achat d'entreprises clientes ou fournisseurs) et conglomérale ( achat d'une entreprise n'ayant aucun lien productif commun). Elles doivent permettent à ces entreprises d'augmenter leur profit et de s'étendre de façon nationale ou internationale

concentration peut être horizontale, verticale ou financière. Une concentration est horizontale lorsqu’une entreprise absorbe ou fait disparaître des concurrents. Il s’agit donc d’un regroupement d’entreprises à un même stade du processus d’élaboration d’un produit. On utilise le terme de concentration ou intégration verticale pour définir une situation dans laquelle une entreprise contrôle les différentes phases d’un processus de production. La concentration verticale consiste à intégrer des activités