Automobile Integration Verticale

L’internationalisation I II Les logiques de l’internationalisation Le dilemme de la globalisation et de l’adaptation locale 67 70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille I II Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98 CHAPITRE 7 Les modes de développement I II III La croissance interne La

et tantôt des ralentissements. Selon les périodes, il est donc apparu plus ou moins intéressant pour de nouveaux entrants de s’implanter dans le secteur. Aujourd’hui l’activité est motivée par la demande chinoise mais le ralentissement du marché automobile américain lui est moins propice. Le secteur de la sidérurgie apparaît comme un secteur à forte intensité capitalistique. Il faut pouvoir assumer des coûts de fabrication élevés que ce soit en termes de coûts fixes (énergie) ou en termes de coûts

mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie

divers types de transactions commerciales. Place de marché électronique N.Chabchoub 3 4 1 Place de marché électronique Flux physique Distinction! Il faut distinguer place de marché électronique et portail vertical (ou vortal). Les portails verticaux comprennent des communautés d’entreprises caractérisées par la présence d’un élément commun de discrimination (industriel, commercial ou territorial). Ils prennent la forme de “tableaux d’affichage électroniques”, où il est possible

de reconversion vers une autre activité B) l’intégration verticale Une intervention verticale consiste à étendre l’activité de l’entreprise le long de la filière économique, c’est-à-dire pour internalisé des activités situé à des stades successif du processus d’exploitation. 3 niveaux d’intégration peuvent être identifié: - intégration complète qui correspond à une stratégie des filières (ex: compagnie pétrolière) - intégration partielle où l’entreprise métrise plusieurs stade d’exploitation

Happich Fibrit) afin d'élargir le portefeuille de produits aux planches de bord / portes Extension du secteur électronique avec la reprise de Sagem Automotive et du fabricant de batteries Hoppecke Acquisition de Varta Autobatterien (batteries pour automobiles) 2 Johnson Controls Histoire de Johnson Controls 2003 2005 2007 2008 2010 2011 Acquisition de Borg Electronics pour extension du secteur électronique Acquisition de la branche batteries de Delphi afin de renforcer ce secteur Acquisition

notamment à la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle. L’exemple le plus connu est constitué par les pratiques de Rockefeller afin d’assurer la domination de la Standard Oil. Cet exemple permet d’ailleurs de remarquer que la concentration verticale (intégration des différentes étapes du processus de production) vient compléter l’absorption directe des concurrents. En effet, une des stratégies de Rockefeller pour éliminer la concurrence a consisté à s’assurer le contrôle des chemins de fer acheminant

stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de la stratégie de l ’acquéreur Définition des critères d ’acquisition Analyse des cibles potentielles Evaluation financière des cibles sélectionnées Négociation du prix d ’acquisition Intégration de l ’entreprise acquise  VI- Le déploiement des stratégies 3- L’alliance  C’est la mise en commun de certaines activités de l’entreprise avec celles d’une autre entreprise (ou plusieurs) Entreprise A Entreprise B Objectifs

responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment

SESAME Séminaire d’Etudes et de Statistiques Appliquées à la Modélisation en Economie XVèmes Journées Rennes, les 26 et 27 septembre 2005 Segmentation du Marché Automobile Européen : Une Analyse Empirique Marc Prieto( CARE - Université de Rouen Résumé : La création d’unions régionales constitue une modification majeure des conditions d’exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l’Union Européenne, la constitution d’un marché