Avantage Concurrentiel Alter éco

LE BUSINESS PLAN D’ALTER ECO ALTER ECO • Cas développant les notions de développement durable, de responsabilité sociale et de commerce équitable dans une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les

Social Marché Les 5 forces de Porter Entrants potentiels -MDD (capacités financières fortes et implantation facile) -Nouvelles marques ?... Fournisseurs -Petits producteurs et coopératives des pays du Sud : 24 coopératives dans 18 pays - Alter Eco et le label FTA200 réalisent une sélection Concurrents -2 principaux concurrents : Artisans du Monde et Magasins du Monde - Les autres produits labélisés Max Havelaar vendus chez les mêmes distributeurs ou autres - Les marques de distributeurs

Dérégulation (minimisation du pouvoir éco de l’Etat) / Dérèglementation (chaque acteur de la vie éco peut s’insérer dans un nouveau secteur) / Désintermédiation (les acteurs éco peuvent se financer eux-mêmes sur les différents marchés) [Marché commun = au moins 2 pays qui s’associent, et qui annulent ou réduisent la tarification douanière entre eux ; chaque pays conserve une tarification douanière singulière, propre vis-à-vis du reste du monde. Communauté éco = au moins 2 pays qui ont une

avec les fournisseurs Création des Réseaux Verts Démarche de comptabilité carbone Flotte de camions qui fonctionne au gaz naturel Voitures hybrides pour les véhicules de la société 3) Performances commerciales et évolutions Position concurrentielle Leader sur le marché de la distribution de produits et services dédiés à la nature CA global/évolution/PDM Rentabilité de chaque segment de clientèle/de chaque circuit Le bien-être reste la famille de produits qui représente

nature à altérer la concurrence entre les opérateurs éco dès lors que les infos échangées sont diffusées selon une périodicité rapprochée et systématique entre les offreurs, à leur seul profit.  Les échanges d’informations susceptibles d’entrainer une distorsion de la concurrence résultant d’un abus de position dominante Transmission d'infos privilégiées sur les consommateurs: si un opérateur en position dominante transmet des infos au profit d'une filiale active sur un marché concurrentiel ou s'appuie

consommateur  par  un positionnement clair et  différent de la concurrence.   Face  aux mutations du marché  du bio  alimentaire, comment la marque historique Jardin  Bio’ peut  elle se repositionner afin de se différencier et contrer la forte intensité concurrentielle?   Nous allons étudier quelles  sont les forces et faiblesses de la Jardin Bio qui vont lui permettre de saisir les  opportunités  offertes  par  son  marché  et  de  contrer  les  menaces.   Nous  analyserons  la  stratégie  actuelle  entrep

Positionnement : Leader sur le marché de pâtes à tartiner au chocolat et aux noisettes Avantages : Réside dans son goût délicieux et sa polyvalence d'utilisation, offrant une expérience gourmande et adaptée à de nombreux types d'aliments Contraintes : Nutella doit se conformer à des réglementations strictes en matière de sécurité alimentaire, d'étiquetage et d’ingrédients. Le marché des pâtes à tartiner est hautement concurrentiel. Fluctuations des prix des matières premières, les problèmes de récolte Concurrents

clé du succès: " Dans les industries telles que celles de l'habillement, du textile réalisé à partir de fibres naturelles, du bois de charpente, du meuble, de l'impression et de la publication (…) les grandes unités de production ont obtenu des avantages en matière de coût significatifs, mais pas suffisamment importants par rapport aux petites unités de production " (I, 51). En outre, le " triple investissement fondamental " - dans la production, dans la distribution et dans l'organisation - n'était

Suivent ensuite les cafés italiens qui se positionnent en spécialistes : Lavazza et Segafredo. Malongo, sur son positionnement, se confronte également aux concurrents qui sont eux aussi estampillés commerce équitable : les plus significatifs étant Alter ECO et MEO café. Focus sur le marché des dosettes : Nespresso (groupe Nestlé), adopte un positionnement haut de gamme, avec une cible de clientèle urbaine dynamique, visant essentiellement les CSP +. Senseo (Phillips) vise une clientèle plus

stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique