Avantage Concurrentiel De Adidas

consiste à confier à un prestataire ou à un fournisseur extérieur, une activité sensible qui était jusque là réalisée en interne. Dans ce cas, si l'externalisation est une réussite, elle peut permettre à une entreprise de renforcer sa position concurrentielle, et au contraire si elle est un échec, elle peut aboutir à la paralysie de l'entreprise. A titre d'exemple, les Galeries Lafayette ont externalisé l'activité informatique auprès d'IBM Global Services (contrat le plus important jamais signé en

âge, sexe - sociale : CSP, profession, niveau d’éducation - cycle de vie familial - psycho-social : personnalité, style de vie, temps disponible... LES CRITERES DE SEGMENTATION Caractéristiques des relations entretenues avec le produit - avantages recherchés - taux d’utilisation : quantités achetées,fréquence d’achat - occasion d’utilisation - fidélité à la marque - lieu d’achat... 11 La segmentation psychographique La segmentation psychographique Geographique Pays, états, régions

L'analyse du comportement du consommateur cherche à identifier les déterminants de ce comportement (besoins, motivations, attentes, critères de choix, etc.) en vue de permettre à l'entreprise de s'y adapter ou de les influencer dans une vision concurrentielle. " Qu’est ce que la satisfaction ? Elle désigne une évaluation des résultats d’une expérience de consommation avec un ensemble de buts ou de standards qui peut se traduire par un accomplissement, un sous accomplissement et un

d’info pour mesurer la performance du manager, si bien elle augmente si non elle diminue 3. Il existe différentes formes de salaires variables ; 4. Les augmentations de salaire ne sont pas les meilleurs incitants. Formes de salaires variables - avantages extralégaux traditionnels - pourcentages et commissions - intéressement aux résultats - participation aux bénéfices - organisation plus fluide du temps de travail - jours de congé, plutôt qu’augmentation salariale 2. Hypothèses de maximisation

gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer

| | |NIKE | | |ADIDAS | | |ROBERTO CAVALI | |

se distingue par 3 pôles commerciaux en périphérie de la ville qui proposent un grand choix d’enseigne en proportions par rapport aux nombres d’habitants. Le secteur tertiaire est ainsi extrêmement représenté et le marché local est devenu ultra-concurrentiel. Deux grandes surface de sport y sont présentent dont Intersport qui est implanté dans le pôle Hyper U. (Source Communauté de Commune) Zones | Caractéristiques | Attractions | Concurrent Directs | ConcurrentsIndirects | Hyper U | Grand pôle

produit : · Marque ? Nom de la nouvelle gamme ? · Comparez les nouveaux gels avec le produit Rêve + : qu’en déduisez- vous ? · Ingrédients, que vous évoque ces nouveaux parfums, avantages distinctifs ? · Positionnement ? · Conditionnement, taille, format ? Plan prix : Prix de vente ? Plan distribution : Quel type de

Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et

nécessaire d’argumenter vos réponses et d’éviter la paraphrase du cas. Énoncé Première partie : Histoire du développement de Lafuma 1.1. Déterminer le métier actuel de Lafuma. 1.2. Après avoir défini la notion d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les