Avantage Concurrentiel De Castorama

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture

lui implanté à Saint Chamond. Enfin, à l'extreme Est de la zone de chalandises, se trouve Castorama Givors. C'est une autre enseigne du groupe Kingfisher, au positionnement proche de Leroy merlin, celui du «do it youself » et du bricolage facile. (Annexe 14). L’assortiment des concurrents n'est pas forcément plus large mais plus profond avec 60K références pour Leroy Merlin (Annexe15) et 50K pour Castorama (Annexe 16). C'est 5 à 6 fois plus que Brico Dépôt. De plus leurs services associés sont beaucoup

Grossiste Détaillant Acheteur Le circuit long  Représenté dans presque tous les secteurs d’activité et consiste dans la vente par grossistes et détaillants et dans la vente par centrales (ou groupements d’achat) et détaillants Avantages - Equipe de vente réduite - Couverture géographique plus dense - Régulation des ventes grâce au stockage des intermédiaires - Financement plus souple de la production - Baisse des frais de facturation et de transport Inconvénients -

pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile : 1. La bataille farouche des grands magasins parisiens  Cinq grands magasins se disputent jalousement les faveurs du client parisien : le PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH)

L’entreprise Déco souhaite commercialiser des interrupteurs décorés afin d’ajouter enfin une valeur ajoutée à ce produit indispensable dans les foyers. L’entreprise Déco désire s’implanter sur le marché français qui s’avère être un marché assez concurrentiel. Marché de la décoration en France Le marché de la décoration est en constante hausse ces dernières années. On constate un intérêt grandissant des ménages autour de la décoration, avec un grand nombre d’émissions Tv ainsi que de magazines

forfaitaire le montant de l’indemnité en cas de violation de la clause => clause pénale (évite le recours au juge sauf si contentieux) Demander l’exécution en nature force matériellement une personne à exécuter la clause => cessation de l’activité concurrentielle prohibée. Elle peut se doubler par une action en responsabilité délictuelle quand il y a une tierce personne qui s’y est rendue complice de la violation de l’obligation. CHAPITRE 2 : LA PROTECTION DE CONCURRENTS PAR LE DROIT SPECIAL SECTION

certains magasins * Avantages concurrentiels : Circuits de distribution | GSB | Grossistes et négoces | Spécialistes décoration | Jardineries | Spécialistes de l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de fréquentation | 82 % (stable) | 11 %(- 3 pts /2007) | 4 %(-4 pts / 2007) | 54 %(-2 pts / 2007) | 19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun)

sports * Batisport * Poly-equipement * On trouve aussi des concurrents européens tels que Eventseats (NL). Benchmark | Master Tribune | Assises Sportive | PM sport | Alcor | Avantage produit | Tribune télescopique | | Concept VISTA SMC2 | Location | Avantage concurrentiel | Passion, haute qualité, design travaillé | Expertise sport | Expertise sport – grands stades | | Expérience | 25 ans | 26 ans | | 16 ans | Distribution | France, Norvège, Suède, Islande, Canada

l’équipement de la maison. Les distributeurs physiques traditionnels qui sont encore largement sous-représentés dans le e-commerce - Precepta a estimé leur part de marché à seulement 10% dans l’équipement de la maison et ce, en dépit de réels avantages concurrentiels. Principal défi pour ces opérateurs : concilier le développement de la vente en ligne et celui d’un réseau de commerçants indépendants en élaborant un schéma gagnant-gagnant avec les franchisés et adhérents.   Les pures players