Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et cherche à maintenir son niveau d'expertise. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en effectuant les travaux suivants :

produits   nouveaux   sur   un   marché  nouveau.  Il  concerne  la  maitrise  d'un  métier,  un  savoir-­‐faire  et  donc  une   spécialisation.   Il   engendre   un   gros   avantage   concurrentiel.   Pourquoi   se   spécialiser   ?   à   cause   d'un   manque   de   ressources   (insuffisant   pour   développer   autre   chose),   c'est   un   gage   de   sécurité   (on

Identifier les principes et méthodes du marketing opérationnel • S’initier à élaborer un plan marketing • Maîtriser les outils nécessaires 2 1 29/09/2013 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel ??? • C’est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique • C'est une politique

de développement 2.1- La veille, une écoute active du marché 2.1- La veille, une écoute active du marché Les objectifs de la veille Les différents types de veille = établir un diagnostic de l’entreprise et de son marché pour : La veille concurrentielle  Adapter l’entreprise et son offre à son environnement  Accroître sa connaissance du marché, des concurrents… La veille commerciale  Utiliser l’information comme une arme pour se protéger, pour agir  Rentabiliser ses investissements La

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

Introduction Axe I. concept et fondements de positionnement I. 1. Définition du positionnement  I.2. Importance du choix volontariste du positionnement I.3Les aspects du choix de positionnement d’un produit Axe II. Les critères de choix d’un bon positionnement II.1- Les caractéristiques d’un bon positionnement II.2- La différenciation d’un produit et son positionnement II.3. Apport des techniques d'analyse des données au positionnement Axe III. La démarche

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de

financier  Commercialisation  TOURISME Portefeuille structuré au tour de trois marques phares : Mode de gouvernance Quelques données chiffrées Stratégie globale  Stratégie globale s’articule autour de ses deux activités complémentaires: l’immobilier et le tourisme  Développement grâce à la combinaison d’une croissance organique et d’acquisitions externes Spécialisation  Résidences de tourisme et Resorts avec 5 marques majeures : Pierre & Vacances, Center Parcs, Maeva, Adagio et Sunparks. 

(produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel Ce qu’on décide de dire : positionnement Comment ? mix 4P : product, price, place, promotion 4C : customer, cost, convenience, communication L’évolution du marketing : à la conquête de l’irrationnel. «client

clairement son positionnement : Etre une entreprise du transport ferroviaire qui participe à l’innovation dans son activité. La SNCF veut montrer quelle innove et ne reste pas sur ses acquis On peut dire que la SNCF rajeunit son image. D’ailleurs cet axe stratégique de rajeunissement d’image auprès de sa cible est une stratégie de communication Ce positionnement peut se déceler par : Une forme Graphique basée sur la performance Cette forme permet d'identifier l'activité de l'entreprise (voir