Avantage Concurrentiel Easyjet

cette politique de concentration de passagers et de transport en gros porteur. A l’opposé, la stratégie du groupe américain se veut de multiplier les liaisons directes avec un nombre de passagers transportés plus restreint. Chaque système trouve ces avantages, notons néanmoins que le nombre de hubs devrait continuer à croître de par les hausses démographiques envisagées dans les métropoles jouxtant les aéroports. Le secteur du fret aérien à lui aussi profondément changé depuis vingt-cinq, lui conférant

succès des opérations de transport est intimement lié à la capacité concurrentielle aussi bien des entreprises opérant dans le domaine que les moyens mises en œuvres, l’amélioration des facteurs de compétitivité d’une part et la régulation de la concurrence d’autre part constitue le dilemme auquel les législations tant internationales que nationales devront faire face. Les solutions apportées pour le maintien d’un niveau concurrentiel profitable et simultanément la sauvegarde des intérêts des différents

profite de son expérience d’entrepreneur, d’investisseur, de professeur d’université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d’entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l’acquisition d’avantages concurrentiels. Spécialiste de l’innovation, il dirige également le programme d’entrepreneurship de HEC Genève. Conception : Nord-Compo Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain

inquiétude vis-à-vis de l’opération de l’« open Sky » du fait qu’aux Etats-Unis et en Europe la dérégulation et la libéralisation a entraîné la fin de grandes compagnies aériennes. L’arrivée des compagnies low cost Un nouvel environnement concurrentiel caractérisé par l’apparition des low cost menace le ciel de RAM. Ainsi, à la concurrence classique des compagnies aériennes traditionnelles, s’ajoute celle des compagnies Low cost. Les compagnies bas prix tendent à renforcer leur présence sur

obtenus, les clients reçoivent la carte Flying Blue Ivory. Plus la fréquence des voyages est élevée, et plus les clients bénéficient d’avantages, à travers la catégorie « Elite », et les différentes cartes « Silver », « Gold » et « Platinum » Les avantages des cartes Elite : ✓ 50 % de Bonus de Miles Elite pour une carte Silver, 75% pour la Gold, 100% pour la Platinum. ✓ Service de réservation exclusif ✓ Place garantie en réservant 7 jours à l’avance minimum ✓ Priorité sur liste d’attente

direct : les secrets d’un développement spectaculaire……….....17 1) Les Facteurs encourageant le développement…………………………..……...17 a) Les facteurs sociaux…………………………………………….………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………….…………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………………..……….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente entre les entreprises et leurs clients …………………..………………………………………….…...……19 a) Une communication Active ……………………………………...…….……… 19 b) Des différences

prêt-à-porter, est ainsi parvenu à créer un business model original et déstabilisant. Cette chaîne de vêtements pour enfants a proposé, dès 1992, un flux continu de micro-collections, qu’elle conçoit et fait fabriquer. Ce système présente le double avantage de doper les ventes, en relançant la fabrication des modèles qui plaisent en magasin, et de réduire les invendus, qui représentent dans la profession, même après écoulement par les soldes, jusqu’à 20 % de la production. « Du Pareil Au Même » (DPAM)

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

coopération et pourquoi ? Quels avantages par rapport à un développement autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,