Avantage Concurrentiel En Pme

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement quels sont les facteurs clés qui permettront de construire un avantage durable sur les autres entreprises. 3éme étape : La recherche et l’évaluation de toutes les solutions possibles : La réponse à un problème est souvent multiple. Il s’agit ici de valoriser l’ensemble des solutions possibles 4éme étape : La mise en

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon

mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la

base de données : • mise à jour de la base de données 6. La surveillance de la concurrence 1. Veille concurrentielle : • Repérer les concurrents • Suivit de leur évolution (création disparition dépôt de brevet) • Suivit des tendances 2. Les brenchemeaking : Outil de gestion qui consiste à observer grâce à la veille concurrentiel la meilleure méthode mercatique utilisé par les entreprises concurrente et les transposer. La force de vente

les décisions qui influencent l’environnement concurrentiel et vice versa. Doc 3. L’éthique modifie les comportements. L’environnement social peut influencer la stratégie de l’entreprise. Les compétences ou les qualités de la formation etc. II / La stratégie de l’entreprise A. Les caractéristiques de la stratégie La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par

dans un domaine d'activité: il s'agit pour elle d'exercer et de concentrer tous ses efforts sur un seul métier. Cette stratégie ne signifie pas qu'elle se « replie » sur un seul produit ni sur un seul marché, mais qu'elle matérialise les avantages concurrentiels qu'elle a acquis dans son métier. Cela peut se traduire de plusieurs façons dans la mesure où une activité se définie à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions ou services rendus par le produit et aussi en termes de technologies

PME en Algérie : de la création à la mondialisation Depuis une dizaine d’années l’Algérie vit une transformation radicale de son environnement économique. L’engagement résolu du pays dans la voie de l’économie de marché libère les énergies entrepreneuriales, et une forte dynamique économique est enclenchée se caractérisant par un développent important et rapide de PME dans un cadre encore en transformation. Les jeunes PME évoluent dans environnement particulièrement turbulent, notamment à

contraint leur efficacité. En effet, les grandes entreprises des marchés oligopolistiques relâchent leurs efforts d’organisation maximisatrice en tous points, vente et profit, du fait d’une pression concurrentielle à la baisse : c’est l’inefficacité X. Cependant, cela ne veut pas dire que la pression concurrentielle est inexistante. Elle reste présente tant que les marchés sont contestables. Ensuite, plus les entreprises sont grandes, plus elles sont capables d’instaurer une division du travail importante

ne pas confondre avec une amélioration de produit. L’innovation crée du « nouveaux ». Les auteurs abordent la relation entre l’innovation et l’avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel d’une entreprise est souvent attribué à sa taille ou la propriété d’un patrimoine, mais aujourd’hui on attribut de plus en plus un avantage concurrentiel aux petites structures qui parviennent à mobiliser des aptitudes technologiques et des connaissances afin d’introduire des éléments nouveaux dans leurs méthodes