Avantage Concurrentiel Groupe Total

marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010, en hausse de 1,2% par rapport à 2009. Si le marché des tout-petits est structurellement porteur, les distributeurs doivent néanmoins rester vigilants. En effet, au-delà de ce dynamisme, l’analyse révèle de fortes disparités

partir de la combinaison de variables - pivot incertaines La discussion des scénarios améliore l’apprentissage organisationnel 4 25/10/2013 2. Le diagnostic stratégique externe L’industrie Egalement appelé secteur d’activité, c’est un groupe d’organisations proposant la même offre de produits ou de services Il est à souligner que les frontières d’une industrie peuvent évoluer au cours du temps. On parle alors de convergence des industries L’analyse de l’industrie passera par l’analyse

définie par un ensemble de critères, dont essentiellement le nombre de salariés, ne dépasse pas certains seuils. Les autres critères de taille utilisés sont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan, et on utilise parfois un critère d'indépendance s'exprimant sous la forme de non-appartenance à un groupe trop important. Les seuils retenus, et en particulier le seuil du nombre de salariés, sont variables suivant les pays et l'objet de la définition : application d'une réglementation ou calcul

niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une

 Apparition de nouveaux consommateurs  changement d’un comportement d’achat o Sentiment de puissance, professionnalisme dans le comportement d’achat, attentes nouvelles  Consumérisme (client = roi) Création d’un contre-pouvoir : groupes de consommateurs, groupes de pression  création de service consommateurs au sein des entreprises Développement des nouvelles technologies : concurrence et innovation technologique Mouvement écologique :  prise de conscience de la rareté des ressources naturelles

SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques

EntrepreneuriatBoulangerie « Drive » | DUT Techniques de commercialisationArthur Cochin - Léo Pichon Orphée Bligny - Maxime Cognard Mathieu Nivromont Arthur Cochin - Léo Pichon Orphée Bligny - Maxime Cognard Mathieu Nivromont Année 2011-2012 | Groupe 1A | Sommaire Introduction 2 Le marché de notre activité 4 Facteurs clés de succès de mon marché 7 L’hexamètre de Quintilien 8 Cycle de vie du produit 9 Analyse Enquête 11 Analyse SWOT 17 Diagramme d’Ishikawa 18 Marketing Mix

juridiques. Mr LATORRE, pour sa disponibilité et ses précieux conseils en gestion financière. Mrs LECHENEAU et LAZZARONI de l’agence Trinity (Dijon), Melle Isabelle GABRY de l’agence BGD (Paris). Emmanuel et Astrid du Centre de Documentation de Groupe IMEA pour leur aide dans notre recherche d’informations ; Les professionnels qui nous ont accordé de leur temps et qui nous ont donné de précieux conseils : Nom : C Tout Com’ Qualité : Agence conseil et communication Equipe:

Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement et mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences et identification des différents modes de croissance) Le groupe Michelin se positionne sur 9 activités que sont le pneumatique (segmenté entre « Tourisme Camionnette », « Poids lourds » et les pneumatiques de spécialités), la fabrication de caoutchouc naturel (utilisation de la production pour son propre usage, pas de

Worldnet. Il a fondé le service d’annuaire inversé 3617annu en 1997, racheté la filiale française de l’opérateur australien en téléphonie fixe One.Tel en 2001 et la société de cartes prépayées Kertel en 2003. Free et toutes ces sociétés constituent le groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Free a clairement identifié les capacités stratégiques sur lesquels