Avantage Concurrentiel Innovation

produits de menuiserie, leur compétence repose sur une offre adaptée aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels. L’activité est découpée en entités homogènes, la cuisine, la salle de bain, les aménagements intérieurs et extérieurs. 2. Avantage concurrentiel : « Le roi de la menuiserie a élaboré un procédé écologique de protection du bois. Une performance technologique réalisée en 5 ans grâce au concours d’un labo public. » Lapeyre développe un produit innovant grâce à des investissements dans

maîtrise de fournisseurs-clés peut devenir un avantage concurrentiel majeur. - L’entreprise a beaucoup d’autres ‘parties prenantes’ à satisfaire que les actionnaires : clients, fournisseurs, employés, société civile et environnement. Leur satisfaction fait partie de la valeur créée par l’entreprise ! Les achats y participent : * Clients : améliorer les réponses de l’entreprise par une meilleure conception des produits et services, grâce aux innovations fournisseurs (actuels ou pas) et à leur implication

environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs 

l’analyse technologique Définition Technologie : C’est la mise en commun des savoir sur les produits ou sur les nouveau processus de production. C’est une variable stratégique importante que les entreprises doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I.Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes catégories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploité par l’entreprise et les

conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses

dominants Eau gazeuse Eau plate 16% 84% (/8MM) Eau (/8MM) aromatisée ? + - Des leaders dominants 50% ou 75% Exportations : Taux d’exportation : 30% en 2007 Nestlé Internationale Coca-Cola Importations ? Danone (peu d’acteurs) Intensité Concurrentielle ? Volumes de Production ? En 2007 : Volume = 6,6 milliards de litres Pepsi-Co Gds groupes Castel nationale Pme MDD régionale Dispersion /Répartition/couverture géo En 2004, la France a produit 11 milliard D’eau minérale naturelle dont

l’analyse de la croissance, la politique monétaire, l’évolution du chômage,... Socioculturel : Démographie, changement de mode de vie, éducation, consommation, loisirs, Technologique : les dépenses en matière de recherche, dépôts de brevets, innovations et leur vitesse de diffusion, Ecologique : protection de l’environnement, recyclage des déchets, consommation d ‘énergie, Légal : les lois, les normes et les règlements qui peuvent influencer la concurrence, le travail, la santé, la sécurité

concurrent principal + STARS | DILEMMES | VACHES A LAIT | POIDS MORT | Taux de croissance du marché - + Part de marché relative - - produits stars : celui qui représente ma marque en terme d’image. D’un point de vue concurrentiel, on est plutôt en tête sur ce produit là. On est sur un marché qui est en croissance. C’est celui qui a un potentiel de profit (celui qui est potentiellement capable de rapporter le plus) - produits vaches à lait : c’est celui où on a une très

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

mai 2016 ISO/NP 19662 Lait -- Détermination de la teneur en matière grasse -- Méthode acido-butyrométrique (méthode de Nouveau document octobre 2016 Selon PORTER : Les cinq forces concurrentielles Intensité concurrentielle Le secteur des produits laitiers frais et un secteur à forte intensité concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux