Avantage Concurrentiel Innovation

rapide des informations conduisent l’entreprise à lancer des nouveaux produits en permanence. L’entreprise innovante à un avantage concurrentiel (Schumpeter) qui se traduit par du profit. L’entreprise doit anticiper les évolutions et modifier son environnement. Cette volonté stratégique se traduit par l’innovation. I-définition des stratégies de l’innovation, avantage Innovation : c’est un terme popularisé par Schumpeter désignant l’innovation comme la transformation d’une invention en produit vendable

croissance qui est en moyenne de 2,7 % depuis 1995, alors qu’elle était à 1,4 % de 1973 à 1995 Les possibilités et les avantages stratégiques : • Créer un avantage concurrentiel : la TI peut permettre le développement d’un avantage stratégique contribuant à se distinguer de la concurrence • Nouveaux modèles d’affaires : Dell s’est construit un avantage concurrentiel à partir de la TI, basé sur un modèle de commandes à la pièce pour assembler et livrer un produit, que la concurrence n’a

Le système capitaliste repose sur l'échange libre par le marché ,ce qui suppose un librejeu concurrentiel. Il faut entendre par là que la taille des agents ne doit pas être un obstacle à la liberté d'entrée de sortie des offreurs et des demandeurs sur le marché. Toutefois , force est de constater l'existence d'entreprises dont la taille importante influe sur la formation du prix de sorte que celui-ci n'est plus le résultat d'une confrontation d'une offre libre et d'une demande libre. Cela souligne

l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe

de qualité. Ces ressources humaines (RH) apparaissent de plus en plus comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover.Présentation de la thématique : Ce groupe de travail traite de la question des innovations dans les pratiques de GRH. Il s’agit donc de questionner le « faire de la gestion » dans le domaine des ressources humaines, dans le cadre de ses transformations/évolutions.La gestion des ressources humaines est un concept qui renvoie à un ensemble

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la

Cela correspond à l'évolution de la démographie, les problèmes sociaux, la part des loisirs dans le budget des ménages ou encore un nouveau mode de consommation culturelle (téléchargement). 4 Facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc. 5 Facteurs Écologiques sont également très importants dans le diagnostic externe d'une entreprise. En effet, la mise en place du développement durable induit de nouvelles normes écologiques comme la réduction

développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la reprise d’une

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