Avantage Concurrentiel Innovation

Reconnaissance lien engagement-récompense économique Accroissement de la productivité Points Faibles Perception de travailleurs (automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations

semi-conducteurs, juste derrière Intel ey Samsung, et devant STMicroelectronics. Des points importants de Toshiba Corporation : Fondateurs : Hisashige Tanaka, Ichisuke Fujioka, Shoichi Miyoshi Forme juridique : société anonyme Slogan : Leading innovation In touch with tomorrow Committed to people, Committed to the future Les filiales de Toshiba : Toshiba EMI Toshiba Electrial Equipment Toshiba Chemical Toshiba Lighting and Technology Toshiba Carrier Corporation Les produits : Ordinateurs

interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence 1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences

changements. Comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ? Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face à cette réalité, elles s'interrogent régulièrement sur leur évolution.

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………

de valeur ne touche pas seulement le domaine financier et les actionnaires ; toutes les parties prenantes recherchent de la valeur de nature différente (client, salariés, citoyen) * avantages concurrentiels pour la stratégie : un avantage concurrentiel n’est pas seulement le fruit de facteurs externes, prix, innovation… mais aussi fonction des ressources internes, organisationnelles, des compétences des acteurs, de l’apprentissage organisationnel ( cf diagnostic interne core competencies de hamel

cible (regroupement homogène que l’E veut toucher) Evaluer leur pouvoir de négociation : Ex : - Degré de concentration (le nb de client. S’il est en situation de monopole, il est en pouvoir de négociation). - Possession d’un avantage compétitif (possession d’un avantage) - Dépendance - Coût de transfert (pour mesure le pouvoir de négociation. Etre amené de passer d’un fournisseur à un autre). - Quantité commandée iii. Fournisseurs C’est la même chose pour les degrés. Il est le 5ème

perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et

FORTE ATTRACTIVITE DE LA FIBRE => NOUVEAUX USAGES + Rapide, + Confort, 3D, HD,…. + Rapide, + Confort, 3D, HD,…. INNOVATION=>FIDELISATION ET CONQUETE CLIENTELE INNOVATION=>FIDELISATION ET CONQUETE CLIENTELE COMPETITIVITE & MODERNITÉ… COMPETITIVITE & MODERNITÉ… Pour les marchés matures et hautement concurrentiels, la fidélisation et l’innovation Pour les marchés hautement concurrentiels, la fidélisation et l’innovation sontmatures les axeset majeur de pérennité et de compétitivité. sont les axes majeur

d'optimiser la recherche et le développement. Ces centres ont aussi comme objectif d'assurer le déploiement des marchés internationaux. Tout cela nécessite des investissementsl colossaux et beaucoup d'effort, ce qui décourage la concurrence et crée un avantage pour Danone. Sans compter que Danone possède des brevets, des licences, des permis d'exploitation et des recettes. Ils se doivent aussi de respecter une multitude de normes sur les produits. Tout cela, ajouté à un important savoir-faire due à leur