Avantage Concurrentiel Michael Porter

diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres

et opportunités que supposent l’environnement global dans lequel s’inscrit la société Rocheclair en vue d’établir un diagnostique stratégique externe. 2. Les forces concurrentielles qui s’exercent sur la société Rocheclair selon Michael Porter Dans les années 1980 Michael Porter propose ses travaux sur l’analyse concurrentielle. Analyser l’environnement pour une entreprise c’est avant tout pouvoir se situer dans le secteur ou l’ensemble des secteurs dans lesquels se situe l’entreprise. La société

d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Le concept de chaine de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel ». La chaine de valeur permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquence d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels. Les activités principales

|coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou de créer un avantage concurrentiel |DAS (domaine d’activité | | |(Porter). |stratégique), avantage | | |Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leur impact sur les |concurrentiel / facteur clé de | | |processus organisationnels

solution. Nombreux sont les exemples d'entreprises qui n'ont jamais su anticiper l'avenir même quand celui-ci était perceptible (General Motors ou IBM). Il n'existe en revanche pratiquement aucun exemple d'entreprise cherchant à développer un avantage concurrentiel durable en s'appuyant sur ses talents de visionnaire. Une stratégie réfléchie ne se construit pas dans une boule de cristal et ne se limite pas à de grands projets ou de belles visions. Toutes les tentatives de planifications concernant

Chapitre 10 Le diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

maîtriser. Michael Porter né en 1947 a été professeur de stratégie d’entreprise. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents, les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en

chapitre II : 66 Introduction : 71 I. Stratégie corporate : 72 1. Stratégie de stabilité 73 2. Stratégies de croissance 74 3. La stratégie de désengagement 79 4. Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de la partie I. 98 PARTIE 2 : Diagnostic stratégique

Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour