Avantage Concurrentiel Michael Porter

Cinq forces de Porter Ou comment estimer l’intensité concurrentielle du marché Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle

le milieu naturel ou sur la santé humaine. * Légal : la loi et les règlementations constituent une contrainte à intégrer pour évoluer dans les contextes national, européen et international. 2/ Selon l’analyse de Michael PORTER, les forces qui agissent sur la position concurrentiel sont l’intensité de la concurrence, l’influence des nouveaux entrants et des produits de substitution, ainsi que le pouvoir de négociation de l’entreprise par rapport à ses clients et fournisseurs. Le diagnostic interne

l'analyse concurrentielle, étudiée précédemment, rend bien compte de cette dimension de la stratégie. Mais une entreprise n'est pas réductible à ses caractéristiques commerciales. Elle appartient à un secteur d'activité au sein duquel la dynamique industrielle rend compte des stratégie différentes des firmes en présence. En outre elle dispose au sein de son secteur d'activité d'un potentiel des ressorts de sa stratégie. Pour fonder une stratégie globale, l'analyse concurrentielle des produits

Cependant depuis, le milieu des années 70, la planification a connu une véritable remise en cause pour laisser la place au bénéfice de la planification stratégique. Il s’agit d’une démarche qui prend en considération en plus de l’environnement concurrentiel, l’analyse du contexte social, politique et technologique. Désormais plusieurs scénarios seraient établis au lieu d’une seule vision ainsi que des systèmes de surveillance de l’environnement ont été mis en place à fin d’éviter de mauvaises surprises

l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, pour définir la stratégie à adopter sur différents marchés en fonction de sa position concurrentielle et de leurs attraits. • Matrice ADL, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Arthur D. Little, pour gérer un portefeuille. • Matrice d'Eisenhower, matrice conçue par Dwight David Eisenhower qui permet de classifier

commerciale entre ventes et achats de marchandises *Electricité à EDF à Detruit (utilisé) pour une production* II) B) Chaîne de Valeur (Porter) Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge

2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE MODERNE : L‘AVANTAGE CONCUR RE NTI EL ............................................................... 1. 2. L’analyse stratégique classique ........................................................... L’analyse concurrentielle ................................................................... O 49 Les stratégies génériques .................................................................. Domination globale par les coûts ....................................

situation future et la stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’événement qui ont entrainé la situation présente. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Phase 1 : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces. Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives. Phase 3 : Recensement des alternatives, comparaison… Phase 4 : Intégrations

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles