Avantage Concurrentiel Michael Porter

Michael PORTER Biographie professionnelle : Son cursus universitaire : 1969 : diplômé d'ingénieur en mécanique aéronautique à Princeton 1971 : détient le MBA à Harvard 1973 : détient le Ph.D en économie à Harvard Michael PORTER est actuellement : professeur de stratégie concurrentielle et de compétitivité nationale au MBA de Harvard conférencier en économie à l'université d'Harvard Michael PORTER a crée le concept de la chaîne de valeur et celui de l'arène stratégique

stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a

..... 15 6 Le « losange » de l’avantage concurrentiel........................................................................ 17 6.1 Historique ....................................................................................................................... 17 6.2 Le modèle ....................................................................................................................... 17 6.3 Politiques gouvernementales et « losange » de Porter .......................................

stratégique (Q 2 et b) C. Les déterminants de la démarche (Q3 et c) et d)) D. Les stratégies globales et par domaine d’activité (Q4 et e)) II/ diagnostic externe Compétences à acquérir : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 3 et 4 |étude du cas Axiclim

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence

décrit par ses dimensions à savoir le diagnostic interne et le diagnostic externe. • Et en dernier lieu, on va étudier le déroulement d’un diagnostic stratégique en mettant l’accent sur : la connaissance de l’environnement, l’analyse concurrentielle et l’analyse technologique. I. Le Diagnostic Stratégique : Présentation générale L’entreprise doit savoir qui elle est, pour déterminer qui elle veut être. Quel est son métier ? Activités distinctes qui la

La Chaine de valeurs Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. « Une firme se différencie de ses concurrents quant elle parvient à acquérir une caractéristique unique à laquelle les clients attachent de la valeur "La valeur est la somme que

les forces concurrentielles de l’entreprise. Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 3 et 4 Q 5. Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? g) Caractérisez les forces concurrentielles (Selon Michael

méthode des scénarios. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d'activité? B. Analyse des forces concurrentielle du domaine d'activité (Michael Porter) Sur le domaine d'activité, l'entreprise doit tenir compte non seulement de ses concurrents mais aussi de ses fournisseur, ses clients, des produits de substitution, des entrants potentiels et des actions des pourvoir publics. Ce sont les forces concurrentiel de Porter : Les relations de domination, la différentiation

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