Avantage Concurrentiel Michael Porter

l’état d’esprit. 1.2 La qualité pour l’entreprise La qualité représente désormais dans les entreprises un véritable projet d’entreprise pour différentes raisons : - la recherche d’un avantage concurrentiel. Michaël Porter en 1985 dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel » définit 2 grands types d’avantages : la différenciation et des coûts peu élevés. - le développement d’une culture de qualité La différentiation définit l’importance de la qualité du produit pour

| | |volonté biologique de survie | | |Ecole systémique |Porter |1947 |Distingue les décisions délibérées et les décisions |Entreprise évolue dans un système concurrentiel | | | | |émergentes, car il oppose : |complexe |

milliards de dollars.  Mais le coût du pétrole, l’impact des gaz à effet de serre sur l’environnement et la crise économique qui a réduit le pouvoir d’achat des ménages en Occident, ont fait changer les mentalités des pouvoirs publics sur les avantages des transports aériens. La taxe « Chirac » sur les billets d’avions en est une illustration, il y a une prise de conscience des consommateurs et des pouvoirs publics sur les désagréments causés par les aéroports ainsi que des compagnies aériennes

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser

(plateforme intégré industriel) Tanger automtive Cité , à 30 km du port de Tanger Med P2I de kénitra dédiée à l’automobile Offre immobilière complète modulable ; Terrain , Bâtiment industriel , Bureaux Une offre d’infrastructure étude services calée sur les meilleurs standards internationaux de qualité et de couts . Proximité logistique ( livraison Espagne et sud de la France en 24 h) Offre logistique de classe mondiale autour du port de Tanger med : * Plateforme portuaire et maritime de rang mondial

Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de

stratégique » en « management stratégique », c’est-à-dire comme partie intégrante d’un processus continu et non comme processus de planification qui se déroule une fois par an (ou moins) ; • ses polémiques avec Henry Mintzberg sur les différents avantages et inconvénients de la stratégie délibérée opposée à la stratégie émergente ; 46 © Groupe Eyrolles Trombinoscope des gourous de la stratégie • l’analyse de l’« écart » existant entre les aspirations et l’issue probable des stratégies en

Tennessee whiskey étant dur à obtenir (seulement 2 entreprise possède se titre), la production de se whisky est compliqué et couteux, augmentant ainsi les risques de contrefaçon. Etudes des 5 forces concurrentielles +1 de Michael Porter : Intensité concurrentielle Le marché des alcools est très concurrentiel. Les clients visés sont généralement les plus de 45 ans, en effet 68% des personnes âgé de 50-64 ans sont des consommateurs de Whisky. Jack Daniel’s est bien placé dans le classement des whiskies

conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet