Avantage Concurrentiel Michael Porter

Management Qualité Stratégie AUTEUR Chaîne de valeur Le concept "L'avantage l'activité de d'avantages de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage concurrentiel"(Porte r 1986, p52) . La chaîne de valeur permet de décomposer l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources concurrentiels potentiels. Bibliographie GER VAIS Miche l, "Straté gie s de l'e ntre prise ", Econom ica, Paris, 1995, 457p PO R TER Michae l, "C hoix straté gique

plusieurs métiers. * Métier : C’est l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maîtrise. C’est ce que sait faire l’organisation. * « La stratégie est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » (Michaël Porter). * Notion d’avantage concurrentiel : différenciation. II. Rôle d’une stratégie La stratégie permet de faire face aux aléas de l’environnement. Elle constitue un cadre à l’action, une ligne directrice qui donne un sens aux actions

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration

Mickaël Porter Chapitre 14: Les options stratégiques d’un DAS La stratégie de focalisation I- Biographie Michael E Porter, né en 1947 dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement

Michael Porter est un professeur et théoricien américain. Né en 1947, il est celebre pour ses études sur la modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies

sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W

entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices de marge pour l’entreprise. Selon Porter, la chaîne de valeur repose sur

la Sécurité sociale française demandent des baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : Les concurrents - Faible croissance du marché des médicaments de médecine générale - Domination du marché

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique

market ») et les faibles barrières à l’entrée [pic] La taille du marché et son taux de croissance [pic] L’attrait du marché et la compétitivité de l’entreprise sur ce marché [pic] NSP 4 - Quelles sont les différentes forces concurrentielles identifiées par Porter ? [pic] La concurrence directe, indirecte et générique [pic] La concurrence sur les coûts, la concurrence sur la différenciation, la concurrence de niche [pic] La rivalité interne, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients