Avantage Concurrentiel Porter Vinci

Afifi Arnaud Paillart Cas Vinci Agenda 1. Contexte & finalités de Vinci 2. Le Business Model de Vinci 3. Les grandes activités et la segmentation stratégique 4. Les ressources et compétences de Vinci 2 Cas Vinci Missions  Acteur mondial des métiers des concessions et de la construction,  VINCI conçoit, finance, construit et exploite des in frastructures et des équipements qui  contribuent à l’amélioration de la vie quotidienne et à la mobilité de chacun Cas Vinci Vocations  Expertise

.............................  7   Nature  des  activités  ...............................................................................................................................................  7   Position  concurrentielle   .......................................................................................................................................  8   Positionnement  marketing  .........................................................

Présentation du Groupe VINCI 1.1. La naissance du Groupe 1.2. L’organisation du Groupe 1.3. VINCI en chiffres 1.4. Les filiales de VINCI 2. Présentation des marchés et de leurs acteurs 2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

 Vinci est un acteur mondial des métiers des concessions et de la construction. Sa principale mission est de concevoir, financer, construire et gérer des infrastructures et des équipements. Parce que ses réalisations sont d’utilité publique, VINCI s’engage sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI

Techniques & organisation Mme JOUINI Les SI du Pôle Universitaire Léonard de Vinci Clément BESNIET, Ludivine CARDA, Léa CONSTANTIN, Manon KRIÉGER SOMMAIRE INTRODUCTION   3   I.   LES  BESOINS  D’INFORMATION  DES  ECOLES  DE  COMMERCE   3   II.   LES  SYSTEMES  D’INFORMATION  AU  POLE  UNIVERSITAIRE  LEONARD  DE  VINCI   4   1.   LES  SI  DE  COMMUNICATION   2.   LES  SI  DE  GESTION   3.   LE  SI  DE  L’INFOTHEQUE

Louis Loucheur, Vinci est devenu aujourd'hui le premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. C’est en 2000 que le groupe VINCI devient indépendant, mettant en œuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd’hui la référence de son secteur. Par ailleurs, sur le marché français, cette entreprise est entrée en avril 2002 au CAC 40. Vinci a ainsi vu son

Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne le monde de la stratégie avec « Competitive Strategy » et introduit les notions de : – Champ de l’analyse concurrentielle – Stratégique générique Avant on s’intéressait à l’intérieur de l’entreprise. Avec M. Porteur on s’intéresse au marché, aux concurrents. Certains acteurs sont révélateurs de certaines situations. Ex: Toyota crée Prius, la première hybride

stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara

Cosmétiques Electricité Electronique M.Langlois EMN - U1 8 Le CAC 40 et ses métiers           Société Générale STMicroelectronics Suez Environnement Technip Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi 19/04/2011           Banque Electricité Electronique Services aux collectivités Energie Energie et Produits de base SIIC Transformation des métaux Services aux collectivités BTP Communication Médias