Avantage Concurrentiel Renault

consommation nomade. L'amélioration de la qualité d'un produit. Exemple : les écrans plats et la Haute Définition permettent de regarder la télévision avec une meilleure qualité d'image. La conquête de débouchés. Exemple : le lancement de Logan par Renault vise à conquérir les marchés émergents. La mise en place d'une nouvelle méthode de production. Exemples : le télétravail, la découpe au laser, le cinéma en 3D… La mise en place de nouveaux procédés commerciaux. Exemples : le téléphone mobile offert

benchmarking ? ✔ ❏ ✔ ❏ ❏ A : Interne – concurrentiel – générique B : Produit – processus – fonction C : Local – national – international 5P 2P Commentaires : Faire du benchmarking, consiste à rechercher les meilleures pratiques, quel que soit le lieu où elles sont exercées ; la dimension géographique n’est pas une caractéristique significative. Si le domaine d’activités investigué est le même que celui de son entreprise, il s’agit de benchmarking interne ou concurrentiel ; dans le cas contraire, il s’agit

donné ; on ne se situe pas forcément sur la même industrie (pour se déplacer, TGV en concurrence avec l’industrie automobile) Concurrence de l’industrie : Produits sur la même industrie (Renault, Mercedes) Concurrence de marque : on se situe sur le même type de produit, même gamme (en revanche Mercedes et Renault ne se situent pas sur la même gamme de prix donc pas de concurrence de marque) En stratégie on s’intéresse à la concurrence au sein de l’industrie. Concurrence de l’industrie : Différentes

Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 »

de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande, de la concurrence, de la réglementation).  La stratégie permet à l'org° de s'adapter à l'évolution de son environnement mais aussi de les anticiper (Renault a crée la Logan pour répondre à la demande des classes moyennes de l'Europe de l'Est:Chine). B- La stratégie implique de prendre des décisions difficilement réversibles  Lorsqu'une org° met au point une stratégie, elle doit prendre des décisions

financière, mais aussi sociale et environnementale : c'est ce qu'on appelle la responsabilité sociale. Notre étude porte sur les rapports 2009 de DD (Développement Durable) des grandes firmes automobiles françaises à savoir : PSA PEUGEOT CITROËN et RENAULT. La première partie traitera de la description des pratiques RSE et DD au sein de ces deux firmes à travers les actions menées par chacune d’elle et la seconde portera sur la comparaison de leurs pratiques RES et DD et enfin nous donnerons notre

automobile Européen : une mosaïque de segments de marché 2.1. Fondements théoriques de la segmentation des produits La différenciation consiste pour une entreprise à offrir un produit distinct de celui de ses concurrents qui lui assure un avantage concurrentiel de plus ou moins long terme. Cette distinction peut reposer sur les caractéristiques du bien offert (différenciation réelle) mais être également le résultat de l impact de campagnes publicitaires sur les préférences des consommateurs (Barberis

irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans 8 ans.TF1 est la 1ere chaine européenne. Renault rachète Nissan pour être présent en Asie. Définition de la stratégie (de Chandler) : « La stratégie consiste à déterminer les but fondamentaux et les objectifs à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation

échanges interentreprises à mettre en place (B to B et C to C). Le marketing des services permet de comprendre qu’au-delà du métier de base qui représente le cœur des compétences de l’entreprise, il est nécessaire, dans un champ de plus en plus concurrentiel, de se différencier par une « servicification » des produits et donc une extension des compétences. La firme doit apprendre à dépasser le seul cadre de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur

de déplacer ses troupes de la manière la plus favorable possible. En conclusion, Sun Tzu prône une familiarisation avec le champ de bataille afin d’apprendre à reconnaître ses avantages et ses obstacles. Une fois ces conditions connues, le général doit s’adapter et guider ses troupes afin que cela constitue un avantage. b. Clausewitz : l’art d’imposer sa volonté Carl Von Clausewitz était un officier et théoricien militaire prussien. Son traité majeur, De la Guerre (1831), rédigé