Avantage Concurrentiel Renault

de construction automobile, qui a été créé par Louis Renault à la fin du XIXème siècle. Dans ce dossier, nous allons tout d’abord présenter l’entreprise, puis présenter son secteur d’activité et enfin après avoir choisi un produit de l’entreprise nous allons présenter ses 4P c'est-à-dire présenter le produit, son prix, sa distribution et la communication mise en place pour vendre ce produit. I. Présentation de l’entreprise : RENAULT RENAULT DACIA SAMSUNG http://www.ac-grenoble.fr/histoire/tice/cartemois/n22/constr_auto_monde

Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus à construire : ( Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchés). L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable

spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier - permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et

discret. Les grands groupes ont peur pour leur image ; ils craignent de se mettre à dos une partie de la clientèle : Casino a ainsi été victime de l’appel au boycott de la part de groupes racistes. Le marché reste embryonnaire. 3. Quels sont les avantages du marketing communautaire ? Le marché génère une chiffre d’affaires de 4 Mds d’€ en 2009 en France (12 Mds de $ aux États-Unis) et représente un potentiel de 9 Mds d’€. Certains produits connaissent un taux de croissance de plus de 40 %. Sur le

croissance interne, ou organique, peut se déf comme une création ex nihilo de nouvelles capacités productives ou commerciales de l’entreprise. * Elle résulte d’un développement autonome et progressif par l’accumulation de ressources propres. Avantages et limites : * Le rythme de croissance est contrôlé * La nature des I est cohérente avec l’organisation existante * Mode de croissance sur-mesure. * Temps de mise en œuvre * Syndrome du « cavalier seul » : * Ne pas innover

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

modifications dans l’entreprise, tant au niveau de l’organisation et du développement de compétences qu’au niveau des outils informatiques. Dans cet exposé on a essayé de mieux clarifier la notion de supply chain, sa mise en œuvre, son processus, ses avantages et ses inconvénients. * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise * 1-Définitions ; Le développement durable est une conception de croissance qui a pour objectif de répondre aux besoins des générations actuelles et futures

Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de l’environnement concurrentiel et les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse Interne Analyse Externe Forces / Faiblesses Opportunités/ Menaces Choix stratégiques Politiques fonctionnelles Les Facteurs clés de succès / critical Success Factors  La confrontation

fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation

entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. Exemple : Le modèle à bas prix Logan de Renault est ainsi vendu sous le nom Dacia Logan en Afrique et en Europe (à l’exception de la Russie), sous le nom Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie, sous le nom Nissan Aprio au Mexique (Renault étant allié à Nissan, plus présent dans ce pays) et sous le nom de Renault Tondar 90 en Iran. La fonction marketing international a pour mission d’identifier et de satisfaire mieux