Avantage Concurrentiel Renault

inhérentes à l'écoulement d'un produit depuis la Po jusqu'à la consommation. B) La veille concurrentielle Collecte de l'information sur la concurrence → traitement et analyse de l'information → diffusion de l'information → prise de décision La recherche d'information sur les marchés est indispensable pour les E. Toute décision mercatique rend appui sur l'observation de la concurrence. La veille concurrentielle permet donc aux E de repérer : l'évolution des marchés ; les nouveaux produits ou

nationalité, statut familial | Données sociodémographiques | Courbe de vie de la famille, classe sociale | Psycho graphiques | Personnalité, style de vie, valeur | Socio psychologique | Attitudes, motivations | Avantages recherchés | Goûts, couleurs, style, sécurité, prestige | Analyse des ventes | Fréquence, type d’achat | Recherche grâce à la méthode CQQCOQP : Comment les organisations sur ce marché segmentent-elles ? On t-elles toutes

l’économiste Raymond VERNON développée dans les années 1960. 2.1.La théorie de l’avantage spécifique : Cette théorie permet de mettre en évidence les conditions nécessaires à une transnationalisation réussie. Dès lors qu’une entreprise possède un avantage spécifique transférable, elle peut surmonter les multiples coûts d’implantation et réussir sa localisation étrangère. On peut classer l’avantage spécifique sous trois rubriques principales : technologie, marque et taille. a) L’avantage spécifique

entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

stratégies d'implantation des firmes transnationales? I. Le cout du travail est un déterminant essentiel de la stratégie d’implantation des FTN A. Le coût du travail est un élément déterminant de la compétitivité-prix 1. Dans un environnement concurrentiel, les entreprises cherchent en permanence à réduire leurs coûts afin de maintenir leur compétitivité-prix. Le cout du travail représente souvent la part la plus importante dans le coût de production. Ce coût de la main-d'œuvre va dépendre du salaire

à un tarif compétitif. Ainsi, le nombre de références-produits par entreprise a littéralement explosé tandis que les temps de mise sur le marché se réduisaient continuellement. Yoplait a multiplié par 25 le nombre de ses références en 40 ans3. Renault, qui assemblait un véhicule en 25 heures en 1972, assemble désormais la Clio 2 en 12 heures. De même, les industriels du secteur de l’automobile « souhaitent passer d’un temps de conception des nouveaux véhicules de quatre ans à deux voir même un

3 objectifs : -connaître et comprendre les différents dimensions et la démarche du marketing. -connaître les caractéristiques du marché à partir desquels les entreprises adoptent des stratégie concurrentielles. -connaître les stratégies marketing que les entreprises mettent en œuvre, en mettant l'accent sur les stratégies de développement par les produits. Chapitre 1 : l'utilité du marketing section 1 : objectifs globaux des entreprises et des marques Dans les entreprises, et pour

Utilité économique Sources Introduction | De nos jours, nous vivons dans un environnement hautement concurrentiel, où l’économie est basée sur la circulation des informations et de la connaissance. C’est pourquoi, l’entreprise qui cherche à faire la différence doit apprendre à protéger ses informations. Alors qu’il y a quelques mois, des affaires d’espionnages industrielles chez Renault étaient mise au jour, l’importance de la protection des informations et des innovations de l’entreprise était

polluants... - Légale : Cet aspect est particulièrement présent dans l’automobile, avec toutes les lois sur les limitations de vitesse, mais aussi les normes de sécurité auxquelles les constructeurs doivent se plier. 3. Les 5 Forces Concurrentielles De PORTER : - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Comme le précise les chiffres clés de Peugeot, les fournisseurs représentent 80% du coût total de fabrication d’un véhicule automobile. Une partie non négligeable des activités automobiles