Avantage Concurrentiel Renault

dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances

du Multimédia RAPPORT DE STAGE Stage éffectué au Centre de Formation Après-Vente Renault Sous le direction de Catherine Sailly Responsable méthodes et avant-projets PROPOS LIMINAIRES Ce document est confidentiel et ne peut être diffusé à une tierce personne sans l’autorisation de l’auteur. Fermer Rapport de stage - Juin 2005 PRÉAMBULE « Chef de Projet – Concepteur Réalisateur chez Renault » Constructeur Automobile Effectuer un stage de 6 mois fait partie de mon cursus pour

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

L’objet de cette recherche est de comprendre comment la communication événementielle s’inscrit dans la stratégie de communication des entreprises. Notamment, constitue-­‐t-­‐elle un élément permettant de se construire un avantage décisif ou au contraire est-­‐elle considérée comme un outil au même titre que d’autres instruments ? Pour cette étude exploratoire, les vingt premières entreprises françaises en terme de chiffre d’affaires ont été

sur la stratégie de parrainage. L’objet de cette recherche est de comprendre comment la communication événementielle s’inscrit dans la stratégie de communication des entreprises. Notamment, constitue-t-elle un élément permettant de se construire un avantage décisif ou au contraire est-elle considérée comme un outil au même titre que d’autres instruments ? 3 Pour cette étude exploratoire, les vingt premières entreprises françaises en terme de chiffre d’affaires ont été contactées. Après des relances

Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?La concurrence pure et parfaite :La concurrence pure et parfaite c’est lorsque le prix des biense services n’est pas choisie par l’entreprise concernée mais par les lois de l’offre et de la demande. Sur un marché en concurrence pure et parfaite, le prix est la quantité d’équlibre sont déterminer entre l’offre et le demande. En théorie la concurrence doit être pûre et parfaite pour que le marché fonctionne mieux. Le but d’une entreprise

Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice SWOT 2) Définition de la stratégie envisagée IV – Rapport de Benchmarking…………………………………………...... p.12 1) Citroën aujourd’hui… 2) Le match Citroën / Renault I – Situation de l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à 1976 L’évolution de la situation de l’entreprise Citroën peut être découpée en trois grandes périodes : - Citroën sous la direction d’André Citroën 1919-1934

frontières,  La surcapacité induite par l'amélioration de la productivité ce qui génère des stocks importants que ces entreprises doivent écouler coûte que coûte, Ainsi ces entreprises se trouvent dans l'obligation de renforcer leurs positions concurrentielles et d'améliorer leur compétitivité internationale. Elles peuvent aussi saisir l'opportunité de rallonger le cycle de vie des produits : un produit qui est en phase de maturité ou de déclin dans les marchés d'origine peut être exporté vers des

dépend bien sûr de la taille de l'organisation. De grandes entreprises comme Renault, L'Oréal ou Veolia, ou des organisations publiques comme le ministère de l'Éducation nationale ou l'armée de terre, bénéficient d'un marché interne du travail important et peuvent donc plus facilement y recourir pour repérer ou adapter les compétences dont elles ont besoin. Le recours au marché interne du travail présente de nombreux avantages : l'organisation peut promouvoir ou muter des collaborateurs dont elle connaît

s’enchainent dans le processus de production. Sommaire Introduction 2 I. Etude du marché 4 A. Taille du marché et perspectives de développement du marché mondial de l’automobile 4 B. Principaux acteurs du marché 5 C. La structure concurrentielle du marché de l’automobile 6 D. Produit et prix des produits 6 E. Composants et prix des composants 7 F. Productivité 8 II. Le processus de fabrication 9 A. L’emboutissage 9 B. Le ferrage/ La tôlerie 9 C. La peinture 10 D. Le montage de