Avantage Concurrentiel Starbucks

allemand (voir Gerth et Mills 1958), mais le GSIA, en particulier sous la houlette de Simon, mit la «théorie de l’organisation» sur le devant de la scène (voir surtout Simon 1947, 1957; March et Simon 1958; et Cyert et March 1963; voir aussi le rapport Starbuck, 2002). Les autres business schools connaissant une traversée du désert, le GSIA devint le grand espoir. On y trouvait la respectabilité académique, absolument à jour, avec des ordinateurs et des mathématiques. Cela pouvait non seulement relier les

communication interne chez McDonald’s France, la plupart des salariés interrogés sur leurs concurrents citaient spontanément Burger King ou Quick, alors que le véritable danger s’appelait Cafétéria Casino, Flunch ou encore Pizza Hut, puis, plus tard, StarBuck Café. Une méconnaissance qui permettra au géant de la restauration rapide de faire de l’analyse détaillée de ses concurrents un des leviers efficaces de sa communication interne. ◗ La connaissance des produits : dans la même démarche, analyser la

environment". Il s’agit donc de fournir aux clients (des entreprises) des services à la demande, illusion de l’infinité des ressources et enfin d’utiliser les mêmes ressources (mutualisation) pour tous les clients. Cette stratégie offre plusieurs avantages parmi lesquels :  Réduction des coûts pour le client. Il n’a plus besoin de gérer sa propre infrastructure et il est facturé en fonction de l’utilisation des services du Cloud.  Flexibilité pour le client. Il peut augmenter la capacité de son infrastructure

et sont remplacées par des amitiés qui se développent avec d’autres cadres. On lui ouvre les portes de clubs auxquels il n’avait pas accès de droit ou de fait. On l’invite à participer aux activités d’organisations charitables et professionnelles (Starbuck, 1965, p. 512).» Ainsi, l’observation des activités des chefs d’atelier et l’étude de leurs agendas a montré qu’ils passent beaucoup de temps avec d’autres chefs 93 d’atelier, et on a fait un constat similaire pour les cadres moyens et pour les

et sont remplacées par des amitiés qui se développent avec d’autres cadres. On lui ouvre les portes de clubs auxquels il n’avait pas accès de droit ou de fait. On l’invite à participer aux activités d’organisations charitables et professionnelles (Starbuck, 1965, p. 512).» Ainsi, l’observation des activités des chefs d’atelier et l’étude de leurs agendas a montré qu’ils passent beaucoup de temps avec d’autres chefs 93 d’atelier, et on a fait un constat similaire pour les cadres moyens et

optique du CEA Leti ». C. H. D ans la bataille rangée que se livrent les fabricants de LED pour baisser les coûts et augmenter le rendement lumineux, le CEA voulait jouer sa carte technologique. « Pour un nouvel entrant sur un secteur aussi concurrentiel, on s’est dit qu’il nous fallait apporter une vraie rupture », explique Xavier Hugon, qui a rejoint le CEA en 2005 pour diriger le département optoélectronique du Leti et lancer l’activité éclairage, après quinze ans d’expérience dans l’industrie

valoriser. Mettre un bien, un capital en valeur; mettre un pays, une région en valeur. La terre (...) est assez bien mise en valeur, et la culture est intense (A. France, Pierre bl., 1905, p. 263). Au fig. Faire valoir, mettre en évidence, à son avantage, en relief une personne, une qualité, un objet. Savoir se mettre en valeur; mettre en valeur ses dons. (Dictionnaire TLF) « Mettre en valeur », c’est donc d’abord une activité pratique, un rapport au monde au sein duquel se constitue la valeur. Littéralement

manières de Jobs - dont bon nombre lui restèrent toute sa vie - furent empruntées à Friedland. « C'est Robert qui a appris à Steve comment créer un champ de distorsion de la réalité. Il était charismatique, rusé, et tournait toutes les situations à son avantage. Il était sûr de lui, tyrannique. Steve admirait ça et le devint à son tour à son contact. » Jobs assimila également la façon dont Friedland parvenait à être le centre d'attention. « On aurait dit un commercial en représentation, un bonimenteur de

manières de Jobs – dont bon nombre lui restèrent toute sa vie – furent empruntées à Friedland. « C’est Robert qui a appris à Steve comment créer un champ de distorsion de la réalité. Il était charismatique, rusé, et tournait toutes les situations à son avantage. Il était sûr de lui, tyrannique. Steve admirait ça et le devint à son tour à son contact. » Jobs assimila également la façon dont Friedland parvenait à être le centre d’attention. « On aurait dit un commercial en représentation, un bonimenteur de

Afrique et Moyen-Orient. Perspectives 2013 et 2014 Le Groupe sera confronté en 2013, comme en 2012, à un environnement particulièrement difficile, avec des perspectives macroéconomiques dégradées, un marché mobile français sous forte pression concurrentielle et réglementaire. Dans ce contexte peu favorable, Orange poursuivra sa stratégie d’adaptation et de maintien de ses positions de marché, mais anticipe pour 2013 une pression additionnelle sur son cash flow opérationnel qui demeurera supérieur