Avantage Concurrentiel Starbucks

la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système

L’Intensité Concurrentielle : la rivalité entre les entreprises d’un même secteur Le Pouvoir de Négociation des Clients Le pouvoir de négociation des Fournisseurs La Menace des Nouveaux Entrants La Menace des Produits de Substitution (+1) Les Contraintes Légales imposées par l’Etat : Lois, règlements et normes. L’Intensité Concurrentielle : la rivalité entre les entreprises d’un même secteur Le Pouvoir de Négociation des Clients Le pouvoir de négociation

l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les

La dynamique concurrentielle Nous venons de voir dans les cours précédents que l’avantage concurrentiel résulte de la combinaison entre les caractéristiques de l’entreprise et les ressources stratégiques de ces entreprises. Dans notre exposé nous allons développer l’idée que tous ces éléments ne sont pas figés et mais qu’il faut les appréhender de manière dynamique. I) Interdépendance entre acteurs et théorie des jeux Dans le contexte de dynamique concurrentielle, les différents acteurs d’un marché

aisé d’élaborer une stratégie marketing adéquate au lancement du produit. Il y’a 3 niveaux de concurrence directe: · Café, lieu de consommation : Starbuck est notre principal concurrent. En effet, Starbuck est la plus grande chaîne multinationale de café. Elle compte 37 coffee shops en France contre 17 pour Nespresso. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé

système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit

Bosch, Senseo par Philips et Nespresso fait fabriquer les siennes par 9 partenaires différents. Aujourd’hui, on distingue sur le marché du café dit «portionné » deux grands types de produits : dosettes et capsules. Deux produits aux qualités et aux avantages différents. Ils représentent à eux seuls, sur le marché du café portionné, 5,5% des ventes en volume pour un prix moyens de 2€, ce qui en fait le moyen de commercialisation le plus cher. En effet, ce prix est 3 fois plus cher que le café moulu classique

TD McDonalds Comment McDonald’s peut-il attirer les clients qui apportent une grande attention à leur santé (« Health conscious ») ? Pour attirer les clients qui apporte une grande attention à leur santé McDonald’s peut mettre en avant leur nouveau projet « Create your taste ». Ce concept déjà utilisé par des concurrents permet aux clients de choisir eux-mêmes composer leur sandwich. Ils ont aussi retravaillé leurs recettes et choix de menus pour apporter des améliorations nutritionnelles grâce

Pauline, Fumard Camille, Marie Vincent, Sander Kévin, Saumont Mélissa 1. LES TENDANCES D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN 1-1 LES OUTILS 1-2 LE REGARD SUR LE CONSOMMATEUR DE DEMAIN 2. UTILISATION DES NTIC PAR LES MARQUES 2-1 STARBUCKS : TOUT POUR LE DIGITAL 2-2 AIR FRANCE : BLUENITY, UN RESEAU SOCIAL AU CENTRE DE LA RELATION CLIENT 2-3 LA POILITQUE DU BUZZ : INUAGURATION DU PREMIER VOL NEW YORK A 380 2-4 DIAGNOSTIC 3. REGARD CRITIQUE / QUAND LES MARQUES PERDENT LE CONTROLE

stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation des