Avantage De La Méthode Cmup

des principes comptables fondamentaux qui ont précisément pour but d’en assurer la pertinence, la fiabilité et la comparabilité dans le temps et dans l’espace. Ces principes comptables fondamentaux : la continuité d’exploitation, la permanence des méthodes, la spécialisation des exercices, la clarté, l’importance significative, jouent un rôle prépondérant dans la préparation comme dans la présentation de ces documents. Mais avant d’arriver à la phase de l’établissement des états de synthèse, tout

compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks et l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation

ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE ANALYTIQUE : 33 3-2 TRAITEMENT DES CHARGES : INCORPORABLES, NON INCORPORABLES ET SUPPLETIVES : 36 3-3 TRAITEMENT ANALYTIQUE

les actifs et les passifs du bilan (hors IF) La présentation de l’information financière Partie 3 – Les instruments financiers 23 Partie 1 – Principes fondamentaux des IFRS  IAS 1 : Préparation et présentation des états financiers  IAS 8 : Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs  IAS 10 : Evènements postérieurs à la date de clôture  IAS 21 : Opérations en monnaie étrangère  IAS 27, 28, et 31 : Consolidation  IFRS 10, 11 et 12 : Les nouvelles normes de consolidation

ERP ………………………………….……7 Section 1 : Généralités sur les ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16 I- Architecture

pourraient générer, mais aussi, les causes réelles qui engendrent ces problèmes. La prochaine étape consistera à rechercher les causes prioritaires de chaque dysfonctionnement rangé suivant la méthode des 5M et d'évaluer la pertinence des résultats obtenus. Par la suite nous avons, après avoir constaté que la méthode représentait à elle seule plus de 73% des causes, nous avons proposé de rédiger et formaliser les procédures liées a celle-ci. Enfin nous avons effectué une première évaluation de ces procédures

Intéressement au montant total des consommables vendus chaque mois. – Intéressement aux accessoires vendus chaque mois (claviers, souris, modem…). L’entreprise souhaite aussi proposer une prime. La méthode utilisée pour la mise en place de la prime concerne uniquement le nombre d’ordinateurs vendus et se fait selon la méthode par points : – Un ordinateur vendu équivaut à 100 points. – Un ordinateur portable vendu équivaut à 125 points. L’entreprise doit déterminer, ensuite, un nombre de points total, en fonction

qui existait avant présente les insuffisances suivantes : - c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; - c’est une comptabilité annuelle ; - c’est une comptabilité qui ne détermine la valeur du stock qu’à la fin de l’année (par la méthode de l’inventaire extra comptable) ; - c’est une comptabilité qui détermine des résultats globaux et non partiels. (Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = (-) 400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice

ACTIONS OU PARTS 14 PRIMES ET RESERVES 15A SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENTS ET PROVISIONS REGLEMENTEES 15B AUTRES FONDS PROPRES 16A DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES 16B ENGAGEMENT DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMILES (METHODE ACTUARIELLE) 16B BiS ENGAGEMENT DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMILES (METHODE ACTUARIELLE) 16C ACTIFS ET PASSIFS EVENTUELS 17 FOURNISSEURS D'EXPLOITATION 18 DETTES FISCALES ET SOCIALES 19 AUTRES DETTES ET PROVISIONS POUR RISQUES A COURT TERME 20 BANQUES, CREDITS D'ESCOMPTE ET

INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables