Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

& Promotion) 3. La force de vente permet d’assurer la promotion de produit et contribue à remonter les informations issues du terrain 4. Enfin, elle contribue activement au développement de l’entreprise et maintient voir augmente son avantage concurrentiel. Diversité des forces de vente Il existe principalement trois types de force de vente : 1. Cibles : Les particuliers (souvent nommé B2C) Méthodes de vente et horaires adaptés. Par exemple, les secteurs qui utilisent ce

salariés. 2 Le recrutement 1. Les enjeux du recrutement En recrutant, l’entreprise fait face à ses besoins en emplois. Elle doit ainsi les anticiper compte tenu de ses perspectives d’évolution. Pour cela, elle va recruter ou réduire ses effectifs, flexibiliser le travail ou encore former son personnel. 2. Les modes de recrutement Après avoir défini les qualifications et les compétences qui lui sont nécessaires, l’organisation met en œuvre une politique de recrutement adaptée, dans le

Le recrutement Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés

composantes de sa combativité. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel. | B. Les différentes formes de flexibilité C. * La flexibilité quantitative externe : Les effectifs varient en fonction des besoins de l'entreprise (c'est le recrutement de personnel sous contrat à durée déterminée ou de salariés stagiaires en cas d’augmentation des ventes de l'entreprise, et de non prolongement de leurs contrats en cas de baisse de la demande). * La

Année 2013/2014 Dossier de Gestion des Ressources Humaines Mme Di Meglio L’E-Recrutement Oriol Geoffrey Mathieu Fabien Desfontaines Olivier Introduction Les années 90 ont vu l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Ceci a révolutionné les ressources humaines et les méthodes de recrutement. Aujourd’hui, plus d’un français sur deux a déjà utilisé internet au moins une fois dans sa vie alors qu’il y

États-Unis, l’Allemagne et le Japon. Pour ce faire, je me pencherai plus particulièrement sur quatre domaines : l’organisation du travail, le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue ainsi que la mobilité et le système d’emploi. Par la suite, je vous exposerai les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de gestion des ressources humaines des trois concepts. Pour terminer, je vous ferai part d’une réflexion

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

une solution externe : la distribution indirecte Un ou plusieurs intermédiaires interviennent entre l’entreprise et l’utilisateur final. Solution Interne Il présente l’avantage d’un meilleur contrôle et d’une meilleure réactivité. Cette solution est souvent adoptée lorsque le marché est constitué de gros clients ou de clients peu nombreux. Les matières premières, ou équipements lourds ou à forte valeur ajoutée  nécessitent une équipe de vente techniquement compétente  Inconvénient La distribution

La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile en cas de territoire large. - Chiffre d’affaires

 L'e-recrutement est il efficace ? par Julie SIMPER ISEG - Programme Executive 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................... 4 I - Outils traditionnels de recherche d'emploi (demandeurs d'emploi) et de recrutement (entreprise)....................................6 A - Méthodes de recrutement..........................................