Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

Les avantages et les risques de l’utilisation des réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Viadéo…) dans le milieu professionnel L’apparition des réseaux sociaux a révolutionné internet. Ceux-ci peuvent se définir comme des sites utilisant les moyens de rapidité, de facilité, de créativité proposés par internet pour communiquer, et étant mis à disposition gratuite aux internautes. Les grands gagnants de ces systèmes de communication sont, les Blogues, Facebook, Linkelin, Twiter … Les réseaux sociaux

Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16 2 – Rechercher un emploi sur le net p.21 3 – Les sites de recrutement

mailings. Rôle stratégique de la vente - Message en fonction des besoins et intérêts d’un client unique (feedback immédiat et réoriente message) - Messages peuvent être complexes et bcp d’informations - Eduque client sur avantages du produit - Rôle très stratégique quand peut adapter le produit au client et que les termes du contrat sont ouverts à la négociation - Vendeur a un coût élevé car peut communiquer qu’avec un nombre restreint de clients ← Précautions

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

l’entreprise. 2. Les principaux messages de communication externe Leur fonction est non seulement d’informer, mais aussi de séduire et de convaincre. Leur structure est davantage construite à partir d’un texte et d’illustrations. La recherche d’esthétique contribue à valoriser l’image de l’entreprise. a) La lettre commerciale Elle assure l’échange d’informations entre l’entreprise et les différents publics externes. C’est un document de preuve qui engage l’entreprise. La

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

internes et externe a l’entreprise. 1. Un peu d’histoire 4 grandes étapes historiques 1850 à 1944 : émergence de la fonction. Industrie en pleine essor qui utilise principalement une main d’œuvre pas qualifiée. Vers 1880, on voit apparaitre OST de Taylor, le fait que les entreprises se développe en taille, mais on a aussi la syndicalisation qui s’accroit, on va voir apparaitre ce que l’on appelle le service du personnel. Les tâches principales de ce service à cette époque sont : le recrutement, la répartition

Associée à l'évolution de la carrière, au développement des compétences et au dynamisme, la mobilité interne est aujourd'hui considérée comme un outil de la gestion des ressources humaines complexe à mettre en œuvre. Par opposition à la mobilité externe, qui consiste à changer d'employeur, la mobilité interne implique de changer de poste, voir de métier tout en restant dans la même structure. Longtemps associée à une image négative, elle n'a jamais été un thème très porteur auprès du personnel territorial

de sous utilisation, il nous est paru légitime de penser à un éventuel licenciement partiel du personnel s’occupant de la duplication au sein des différents départements. Cependant, en période de grande activité nous proposons d’avoir recours au recrutement de vacataires ce qui permet ainsi de mieux équilibrer entre ressources et demande. L’avantage de cette solution réside dans le fait qu’elle évite à la société de payer des employés qui ne travaillent qu’en période de grande activité. L’inconvénient

2 : * La stratégie : externe et tournée vers l’environnement * L’organisation : vision interne Ces 2 notions sont aujourd’hui inter-dépendantes, l’époque ou la direction générale ne s’occupait que de stratégie est révolue. * On parle maintenant d’ implementation * Les bons choix stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la