Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

les effectifs en quantité et en qualité - Ajuster les moyens (recrutement, sélection, accueil, …) - Motiver les personnes au travail DEUX CONDITIONS : - La gestion prévisionnelle - La gestion globale du personnel, au niveau de toute l’entreprise  La fonction gestion ressources humaines est divisée en deux activités : - Administration et gestion du personnel o Gestion des rémunérations directes (salaire payé) et indirectes (avantages sociaux) o Application de la législation sociale (contrat de travail

Délimitation du sujet B – Définitions C – Présentation de l’entreprise D – Objectifs I- PUBLICS LIES A L’ENTREPRISE T.C. A – Internes B – Externes II – FACTEURS LIES A L’ENTREPRISE T.C. A – Internes B – Externes IV – IMPACTS DES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT SUR L’ENTREPRISE T.C. A – Internes B – Externes V – LES INTERRELATIONS ENTRE COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT ET L’ENTREPRISE TC VI – ANNEXES INTRODUCTION A- DELIMITATION DU SUJET Ce T.D. consiste

Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social. Chapitre n°1: Le recrutement du personnel Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

si les moyens de recrutement sont de plus en plus nombreux, allant des méthodes traditionnelles à celles moins conventionnelles, recruter le candidat idéal ressemble parfois au parcours de combattant. ANALYSE DES BESOINS : Une analyse des besoins de la société est nécessaire afin d’identifier et de définir précisément le poste à pourvoir, et par conséquent le profil du candidat recherché. Si la société a un service Relations Humaines, c’est celui-ci qui s’occupera du recrutement. Sinon, ce sera

candidat doit avoir un master de nimporte quelle discipline. Le plus préférable étant un master d'enseignement, de sciences humaines. Ensuite, le candidat doit passer le concours de recrutement de Conseiller Principal d'Education de la fonction publique. Il faut noter enfin qu'en 2009, 200 postes sont proposés au concours externe. Il faut savoir que pour le métier de CPE des évolutions de carrière possible. Ainsi le CPE, s'il le souhaite peut devenir chef d'établissement ou chef d'établissement adjoint

objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle clientèle - Les

Le recrutement représente un domaine à multiple facette qui implique de nombreuses spécialités comme les sciences humaines, la communication, le management ou encore la psychologie (Petrossian, 2004). En vue d’obtenir un recrutement optimal, les recruteurs utilisent aujourd’hui de nombreux procédés afin de découvrir en peu de temps les potentiels, habiletés, capacités et compétences de leurs futurs collaborateurs. Pour cela, les recruteurs se doivent de mettre au point des techniques d’évaluation

| 1- Sommaire DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger »

Partie C : La gestion des ressources humaines THÈME N°10 : LE RECRUTEMENT 1. La dimension organisationnelle du recrutement 1. Objectifs du recrutement Le recrutement est une mission fondamentale car il permet de mettre à la disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié. 2. Procédure de recrutement 1. Le besoin d’embauche  Lors d’un départ d’un salarié, d’une