Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise.   Chapitre 3 : L’entreprise et le tissu

cadre des échanges 2) Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise 3) Les modalités de présence à l’exportation 4) La recherche et la collecte des informations 5) Le diagnostic export : diagnostic interne et externe 6) L’analyse et la sélection des marché 7) La prospection 8) Cultures et communication à l’international LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION 1 INTRODUCTION 1) Définition du commerce international Le commerce international

.....................................................................3 Introduction.................................................................................................................................4 Partie I : Les préalables aux recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste

secteur idéal * 2ème approche : Approche à partir des secteurs existants : ça consiste à découper les secteurs actuels en sous-secteurs constitués par des zones administrateurs pour lesquelles existent des données statistiques interne et externe. Il en résulte de cette centralisation des achats et services que le secteur ne sera pas découpé sur la seule base du CA, de la marge, du potentiel ou des objectifs à atteindre mais également du nombre de clients à servir en fonction de leur catégorie

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION

matières : Introduction 3 Annonce du plan 3 1. Au niveau de la direction 4 A. Les inconvénients 4 B. Les avantages 5 2. Au niveau des salariés 6 C. Les inconvénients 6 D. Les avantages 6 3. Au niveau du client 7 E. Les inconvénients 7 F. Les avantages 7 4. Profil métier d’un Directeur des Ressources Humaines 8 Conclusion 9 Webographie

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES     LE CAS INFORMATIX        1­  rappeler  l’environnement  dans  lequel  se  trouve  l’entreprise  et  les  modalités  de  son  fonctionnement pour montrer à Bernard et Denis.  Environnement externe  L’entreprise  se  trouve dans un environnement  de  haute technologie, et dans  le secteur tertiaire.  De  plus  Grenoble  est  un  pole  technologique  avec   un  campus  universitaire  important  et  dynamique.     Environnement interne  L’entreprise 

activité, forme juridique, situation géographique, économique… (pas plus de 2 pages) ? - l'organisation interne de l'entreprise est-elle claire ? (organigramme possible) - le candidat s'est-il situé dans cette organisation ? - les interlocuteurs externes, éventuellement cités dans l'étude sont-ils bien identifiés ? TI 0 I 1 B 3 TB 4 Présentation cohérente des données et de leur situation dans un processus L'introduction : - présente-t-elle le thème ou l'activité professionnelle ?

et faire développer les hommes Les acteurs externes : l'état et pouvoirs publics : arbitres garantissant le respect des règles, lois et conventions les organisation syndicales : négociations des accords les organisation patronales : nouvelles idées et supports les consultants : plus d'expertise les clients: rapport avec les salariés, sources de propositions Recrutement et sélection du personnel Le recrutement : Aligner le recrutement sur la stratégie globale de l'entreprise permet

reconnaissances extrinsèques et les reconnaissances intrinsèques.  Rémunération extrinsèques comporte deux composantes : La rému DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre