Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir

p.7 IV. Préconisations et plan d’actions p.8 a. Actions proposées p.8 b. Avantages et inconvénients des actions p.9 c. Evolution et présentation de la nouvelle structure p.10 d. Plan de communication en interne et en externe p.13 Conclusion p.14 PREAMBULE Consultants en ressources humaines, spécialisés en GPEC et management de projet

préalables aux recrutements. Introduction. Les directions des ressources humaines se plaignent d'être confrontées à des difficultés pour trouver et fidéliser du personnel qualifié. Ces difficultés ne doivent pas occulter le fait qu'un recrutement est un acte majeur qui engage l'entreprise pour une longue durée. Les échecs ont un coût social, économique et humain important, et de lourdes conséquences à court moyen et long terme. Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire

les procédés sont différents pour différents produits alors il y a plusieurs DAS. Il en est de même pour les compétences. Dès que l’on a mis en place les DAS on peut commencer le diagnostic externe. Concurrents potentiels Est-il possible de rentrer dans le marché ? CONCLUSION L’objectif du diagnostic externe à travers l’analyse de la demande, de l’offre et de la concurrence est de dégager les opportunités et les menaces LE DIAGNOSTIC INTERNE Le but est de réaliser une analyse fonctionnelle de

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne : Réception stockage et affectation des moyens de production nécessaires aux produits * Production : Transformation des moyens de production en produit finis * La logistique externe : C’est la collecte stockage et distribution physique des produits aux clients * Commercialisation et vente :

eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier lieu, nous terminerons avec une réflexion personnelle sur les principaux avantages exposés ci-dessus. Le recrutement et la sélection du personnel

2005 6 3 COURS N° N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION LONGUEUR DE CIRCUIT CIRCUIT ULTRA -COURT OU DIRECT Le magasin d'usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production AVANTAGES INCONVENIENTS • Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible • Lancement rapide des produits nouveaux • Services à la carte pour les clients • Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) • Stockage très

processus administratifs à la gestion proprement dite des Ressources Humaines : le recrutement a. Externalisation de la fonction Recrutement b. Les acteurs de l’externalisation de la fonction Recrutement EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : ETAPES CLES DE LA DEMARCHE A. LES ENJEUX DE L’EXTERNALISATION POUR L’ORGANISATION B. LES INCONVENIENTS ET LES FREINS A L’EXTERNALISATION C. LES AVANTAGES DE L’EXTERNALISATION D. LES ETAPES DE LA DEMARCHE D’EXTERNALISATION E. LES IMPACTS

1 - Le projet professionnel. 2 - La démarche de recherche d’emploi. 3 - Comment réaliser son C.V. ? 4 - Comment réaliser sa lettre de motivation ? 5 - L’entretien de recrutement. Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Mobilité Evolution professionnelle interne Lieu d’affectation d’ externe Souhait de changer : - de cadre de travail et/ou, - de métier, n’impliquant pas forcément un changement de grade. Exemples : Passer d’un métier « d’agent de gestion administrative