Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

Elle renvoie des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching). La GRH est de nature contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973)

CHAPITRE 15 – La communication des organisations I/ Communication interne et externe La communication interne s’adresse aux membres de l’organisation, ses objectifs sont variés : informer, réglementer, motiver… La communication externe s’adresse aux personnes à l’extérieur de l’organisation (clients, fournisseurs, autres organisations), ses objectifs sont aussi variés : informer, convaincre, fidéliser, affirmer son identité… A) ETENDUE ET DIVERSITE 1. COMMUNICATION FORMELLE ET INFORMELLE

Préalables : Modalités de la croissance La croissance des organisations peut revêtir trois modalités : - la croissance interne qui consiste en la création de nouveaux moyens de production ou en de nouvelles implantations ; - la croissance externe qui consiste à racheter ou à prendre des participations dans des entreprises existantes ; - la croissance conjointe qui peut prendre la forme de partenariats (avec une entreprise non concurrente) ou d’alliances (avec une entreprise concurrente)

poste sur le panneau destiné au personnel du magasin. a. Avantages et inconvénients du recrutement interne et externe 3. Présentez les différents modes de recrutement externes envisageables par M. BERNARD face à l’absence de réponse en interne. 4. A la lecture des documents en annexes, vous déterminez les besoins en formation de M. POTET à l’issue de l’entretien d’évaluation d’activité. 5. Quels sont les avantages et les inconvénients du « e-Learning » ? a. Votre analyse et votre argumentaire

l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie. - Présenter les modes de développement de l'entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration). Dr Serge SIMEN 2 Thèmes et outils utilisés : - Configurations organisationnelles et modes de coordination - Collaboration (alliances et partenariats) - Conduite du changement - Tâches et rôles du dirigeant. Dr Serge SIMEN

OU DIRECT Le magasin d'usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production AVANTAGES • Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible • Lancement rapide des produits nouveaux • Services à la carte pour les clients • Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) INCONVENIENTS • Stockage très important • Organisation et gestion très lourdes des vendeurs • Capacité financière importante • Offre de produits

2005 6 3 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° LONGUEUR DE CIRCUIT CIRCUIT ULTRA -COURT OU DIRECT Le magasin d'usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production AVANTAGES INCONVENIENTS • Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible • Lancement rapide des produits nouveaux • Services à la carte pour les clients • Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) • Stockage très

Préalables : Modalités de la croissance La croissance des organisations peut revêtir trois modalités : · la croissance interne qui consiste en la création de nouveaux moyens de production ou en de nouvelles implantations ; · la croissance externe qui consiste à racheter ou à prendre des participations dans des entreprises existantes ; · la croissance conjointe qui peut prendre la forme de partenariats (avec une entreprise non concurrente) ou d’alliances (avec une entreprise concurrente) pour

Directe : Rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences. Exemple : salaire de base mensuel ou annuel Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus, etc. Indirecte : Avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leurs familles une sécurité financière et un meilleur niveau de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux etc. Le paiement des heures non travaillées : la rémunération pécuniaire

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………… 3 II. Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources