Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

décision y est centralisé. Il est situé à Roubaix en France. ✓ Des Directions Régionales : un directeur est nommé pour chaque région, son rôle est de superviser chaque succursale, de vérifier si elle respecte la politique du réseau, d’aider au recrutement et d’aider les responsables de magasins dans leurs missions quotidiennes. Au total, on retrouve une vingtaine de régions. ✓ Des unités commerciales physiques et virtuelles : elles distribuent les produits et services aux clients et communiquent

acquérir = recruter en extérieur ou intérieur - accompagner = prévoir une évolution de carrière - communiquer - conserver et respecter le droit social Cependant, elle a des fonctions traditionnelles = recrutement + intégration, formation, gestion emploi et compétences, rémunération et avantages sociaux, paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale. Facteurs d’évolution de la fonction RH : * Eco/sociaux = mondialisation, évolution marchés

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET DE DÉLÉGATION I – LE PROCESSUS 1. DEFINITION Un processus est un enchaînement d’opérations, de tâches, d’activités réalisées pour obtenir un produit ou un service. Un processus met en oeuvre : Un ou plusieurs postes de travail Des compétences différentes Des informations Des moyens matériels (ordinateur, fax, téléphone, photocopieur…) Une ou plusieurs procédures. Un Exemple de processus de recrutement : 1 exemple

conséquences. | | | |2-3-4 Flexibilité interne et flexibilité externe. | | |2-3-3 - la maintenance |

cache de multiple facette, ne présentant pas seulement des avantages mais aussi des inconvénients tant pour les utilisateurs que pour les entreprises. 09/05/2012 Page 2 QUELS SONT LES RISQUES ET LES OPPORTUNITES QUE REPRESENTENT LES RESEAUX SOCIAUX POUR L’ENTREPRISE (PME/TPE) ? Nous allons proposer les risques et les opportunités que présentent les réseaux sociaux pour l’entreprise (PME/TPE) sous forme de tableau : AVANTAGES Les réseaux sociaux offrent un bassin d’audience large à l’entreprise

4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre

de product°Activité commerciale Fournisseurs & activité commerciale (1*) act d’approvisionnement Lorsque la production ne se lance qu’à partir d’1 prevision, cela veut dire qu’on est ds 1 système à flux tendus : Avantage  limite les coûts Inconvénient  rupture de stock si le stock de sécurité est trop petit Qualité La qualité dépend de la satisfact° que va tirer du consommateur. C’est donc une notion subjective.Un produit de mauvaise qualité engendre des coûts pour l’ent

07/09/2011 Définition de la GRH « La GRH consiste en des mesures (politiques et procédures, etc.) et des activités (recrutement,…) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise » p y p 9 Domaines d’activités de la GRH Acquisition des RH : planification RH recrutement RH, recrutement, sélection, intégration Rétribution des RH : rémunération, évaluation des emplois, appréciation Développement des RH :

CHOISIR? CHOISIR 11 Comparaison des stratégies proposées: Centralisation Avantages Inconvénients Maitriser les différentes étapes de l’achats; Avoir une liste diversifiée et non obligatoire des fournisseurs; Nouer des relations de partenariats avec les fournisseurs; Alourdir le budget de cette famille d’achat par le coût salarial et de gestion d’un recrutement; Externalisation Avantages Inconvénients Bénéficier des économies d’échelles pouvant résulter de la spécialisation du tiers

travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion