Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

ETUDE DE CAS : PLAN : I- Historique II- Identification de l’entreprise III- Problématique IV- Diagnostic interne, externe et matrice de croissance V- Alternatives stratégiques VI- Conclusion I- HISTORIQUE Nancy Abeid Arahamane, d’origine anglaise et ingénieur de formation, s’est rendu compte que la Mauritanie, bien que possédant beaucoup d’animaux susceptibles de produire du lait, importait d’énormes quantités de cet aliment afin de satisfaire la demande intérieure. C’est ainsi qu’elle

réaliser un projet, dans le but de développer la communication de la nouvelle enseigne dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. I – Les études effectuées, les sources utilisées pour réaliser le diagnostic : 1.1 Pour le diagnostic externe |Points étudiés |Outils utilisés |Sources |Dates |Informations recueillies | |Le contexte local |Analyse concurrence |Faite par moi-même |01/

exigences de qualité rédactionnelle et formelle sont étudiées à l’aide de documents illustrant les pratiques professionnelles de différentes organisations : les entreprises, le lycée. Cela concerne des situations de communication écrite, interne et externe. La démarche habituelle, Observation → Analyse → Conceptualisation, est utilisée, grâce à des supports variés. Intentions et choix pédagogiques Ce chapitre a pour but de permettre aux élèves : – de repérer et de caractériser les messages écrits

en tant que télétravailleurs. Source : https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/...vos.../entreprise-teletravail/ Annonce du plan 1. Définition du télétravail 2. Les équipements (ordinateurs, fixe, téléphones.) 3. Identifier les avantages et les inconvénients pour le salarié et l’employeur 1. Définition du télétravail Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur ou de son client grâce aux technologies de l'information

PLAN RAPPORT DE STAGE EN 1ere partie: Environnement externe A) Nom de ta région, nbre d'habitants, de qu'elle département est t'elle composé... + insérer une carte B) Nom du département, Nbre de communes, nbre d'habitants, densité, superficie + insérer une carte C) Nom de ta région naturelle de stage, le nbre de communes de cette région naturelle et bre d'habitants + insérer carte D) Environnement démographique de ta région naturelle ou de ton village ou ville : densité moyenne d'habitants

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :

sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec un pouvoir consultatif et de plus en plus décisionnel. La raison principale

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

performance) Assistant(e) d’agence  Gestion administrative, accueil et recrutement des intérimaires Commercial  Prospection et suivi de la clientèle Gestion des compétences tournées vers la performance DDRH Manager Performance 2. Le processus RH de Manpower Un modèle technocratique  Enjeux  faire émerger un corps homogène de Managers  Principes      Pas de recrutement externe Mobilité systématique des managers Objectivité de choix Respect des procédures

facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH) Introduction Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise