Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

présentation dans l'emballage d'origine. • Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s'agit des coopératives de consommateurs • Le commerce indépendant • Les grossistes : pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. • Les détaillants indépendants : en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ont peu de pouvoir de

------------------------------------------------- =Total TTC Chapitre 3-L’administration de l’entreprise 1-La gestion du personnel. A-Les différents modes de recrutements Il existe différents types de recrutements : * Interne (Promotion, Mutation) * Externe : embauche d’un nouveau salarié par le biais de Pôle emploi, cabinet de recrutement ou candidature libre. B-Les différents contrats Il existe trois types de contrats : 1. CDI : contrat à durée indéterminé, qui comporte une date de

cela depuis 2 ans minimum. Il est passé de 8% à 12% ce qui fait une augmentation de 4 pts. Il touche le service de prod et entraine donc une baisse de la productivité, désorganise le fonctionnement du service, engendre des couts supplémentaires (recrutement d’intérimaires). Globalement dans la profession (donc chez nos confères), le taux d’absentéisme est de 7.2% soit presque 5 pts de moins que dans notre entreprise actuellement. Parmi les motifs vient en premier

annexes). L’auteur insiste sur les avantages et inconvénients de chaque « planificateur » et sur la nécessité d’un équilibre pour être un bon manager. Un équilibre en contradiction avec de nombreuses école de gestion qui ont « imposés les méthodes analytiques dans leurs enseignements » et créant un réel écart entre les étudiants et « un mode de pensée idéal» . (Chapitre 5) En effet Mintzberg pense que ce problème est normal car dès l’inscription et le recrutement les étudiants sont uniquement sélectionnés

trouverez, dans l’ordre de leur apparition :              Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Autres intitulés : Assistant ressources humaines Assistant service

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration

décisions. * Il permet la mise en œuvre et le contrôle des pratiques. * Il donne les moyens d’une veille sociale, c’est-à-dire d’une anticipation stratégique des. mouvements et des changements sociaux. *Quelles sont les meilleures sources externes d’information dans le domaine ? * Le droit social et la jurisprudence, les technologies et modes de vie * Les techniques de gestion disponibles (consultants, fournisseurs de logiciels, chercheurs appliqués) * Les comparaisons

statistiques et comptables Données issues des représentants de l’entreprise Données issues des acheteurs de l’entreprise Données issues des autres publics en relation avec l’entreprise (fournisseurs, prescripteurs…) Les données et sources secondaires externes à l’entreprise : Les sources et études documentaires Les Panels : échantillon quasi permanent d’individus que l’on interroge régulièrement sur leurs comportements Il existe : Des panels de consommateurs : Secodip et

....................19 Section I : le recrutement et la communication interne .............................................19 1.1 : Le recrutement .........................................................................................19 1.1.1 : définition ..............................................................................................19 1.1.2. Le processus du recrutement...........................................

techniques de vente Techniques de vente Plan du cours I) La mise en place d’une force de vente - La détermination de la taille optimale de la force de vente -La rémunération de la force de vente II) La gestion de la force de vente 1. Le recrutement et la sélection des vendeurs 2. La formation des vendeurs 3. La motivation de l’équipe de vente III) Techniques de vente:    Techniques de vente 2012/2013 L’art de la vente Les méthodes de vente Les formes de commerce 2