Avantage Et Inconvénients Distribution Selective

sévères) La multidistrib certains distrib n'acceptent pas que prod passent par plusieurs canaux concurrents, ceux ci est svt à l'origine de conflit imp. Le refus de vente Ds certains cas, comme pdts de beauté le prod souhaite distrib très sélèctive afin de protéger son image. Dans certains cas : éliminer tps petits de vente qui ont un début insuffisant qui coûtent tp cher et qui utilisent la marque pr faire prix d'appel rmq : loi galland --> refus de vente autorisé ds certains cas si

L'âge et le cycle de vie familiale Le sexe Le revenu La classe sociale La génération La religion Segmentation psychographique style de vie et les valeurs, personnalité La segmentation comportementale Situation d'achat/consommation Avantages recherchés dans le produit Statut d'utilisateur : novice/ expert Niveau d'utilisation Statut de fidélité Attitude, etc → La segmentation RFM Récence: date du dernier achat Fréquence: nombre d'achat sur une période donnée Montant: somme

Lasswell. I.4. Les questions de la communication d’entreprise. I.5. Le Logos, l’Ethos et le Pathos. I.1. Introduction I.1. Introduction L’activité Marketing ne se limite pas à l’élaboration d’un produit et au choix d’un prix et d’un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au-delà d’un courant de vente spontané doit concevoir et transmettre des informations à ses clients actuels et potentiels, à ses détaillants, à ses fournisseurs, à ses actionnaires ainsi qu’aux différentes parties

produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies

relations plus conviviales au sein de divisions à taille humaine. On peut alors établie plus précisément les responsabilités. Mais on risque la redondance des services et l’autonomie peut conduire à la désintégration de l’organisation Tableau 13 Avantages/inconvénients (à trouver) 1.2.2.5 La structure matricielle Fig 40 p8 Cette structure combine un découpage par fonctions, par métiers ou par divisions. Son principe est la dualité de commandement. Cette structure convient bien aux tres grandes entreprises

La distribution I Qu’est-ce que la distribution ? 1) Définitions Distribution : ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente

La distribution I Qu’est-ce que la distribution ? 1) Définitions Distribution : ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par

Financement et publication des quotidiens gratuits 8 2.2. Moyens de diffusion 9 2.3. Tendance politique des gratuits 10 3. La perception de la presse payante vis-à-vis de la presse gratuite 11 3.1. Le succès des quotidiens gratuits 11 3.2. Les avantages de la presse payante 12 3.3. L’avenir des quotidiens gratuits 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 15 1. Charte des devoirs professionnels des journalistes [A1] 15 2. Charte déontologique concernant la presse gratuite d’information [A2] 16 3. Nombre moyen

l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation

culture de la nostalgie et la volonté d’appropriation. Une tendance majeure est le désir de communauté. L’auteur détaille les différentes approches du marketing alternatif puis retient le marketing tribal comme approche dominante en raison de ses avantages : différenciation du produit, développement de la fidélité, construction d’une image, d’un esprit de marque. Le repérage de groupes adulescents comporte trois étapes majeures : Repérer les regroupements tribaux et les modéliser par un trèfle à quatre