Avantages Concurrentiel Guerlain

humain. Dans un marché en pleine croissance, deux tendances se dégagent : le bio qui propose des produits naturels et l’innovation qui exploite les avancées de la médecine et de la biochimie. La France reste le leader sur un marché mondial fort concurrentiel, mais ses parts de marché ont tendance, dans l’ensemble, à s’amenuiser. La croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce

    La  concurrence  est  une  compétition,  une  rivalité  entre  des  personnes,  des  entreprises,  etc.,  qui  ont  le   même  objectif,  qui  recherchent  le  même  avantage.     En   matière   d'économie,   la   concurrence   est   une   forme   d'organisation   sociale   des   relations   où   domine   un  souci  d'égalité  des  positions  dans  la

III- Les caractéristiques de la distribution 1- Les différents intermédiaires 1.2- Le commerce indépendant 1.2.1- Les grossistes : Ils sont pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Ils ne possèdent un avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. 1.2.2- Les détaillants indépendants : Ils sont en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ils possèdent peu

Kotler) : ensemble de bénéfices procurés à l’utilisateur (« plus-conditionnement », services liés à l’achat, SAV...). C’est une vision du produit orientée vers les bénéfices que le consommateur va retirer de l’achat de ce produit (dans un système concurrentiel où tous les produits se valent plus ou moins techniquement). * Le produit-marché : sous-ensemble homogène du marché global, à l’intersection d’un produit et de son marché correspondant. B- Classification et nomenclature de produits :

stratégie par les prix ou encore des campagnes massives de publicité (spots télé, publicité dans les magazines, utilisations des réseaux sociaux, etc.) De plus, l’un des moyens le plus souvent utilisé par les marques pour se créer ou garder un avantage concurrentiel reste les innovations technologiques. Elles doivent être constantes pour répondre aux attentes toujours plus nombreuses des consommateurs et ainsi conserver une place sur le marché. Evolution du marché des cosmétiques en terme économique

Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation et gestion très lourdes des vendeurs.*Capacité financière importante.*Offre de produits

face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition interne du cabinet McKinsey). • « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but » (Thiétart, 1990). • « La stratégie est

LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle

ARNAULT Président-directeur général Eric GUERLAIN (a) Président Eric GUERLAIN (a) Vice-Président Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Christian de LABRIFFE (a) Sidney TOLEDANO Directeur général délégué Delphine ARNAULT Denis DALIBOT Hélène DESMARAIS (a) Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Ségolène GALLIENNE (a) Pierre GODÉ Christian de LABRIFFE (a) Jaime de MARICHALAR y SÁENZ de TEJADA (a) COMITÉ DE SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES RÉMUNÉRATIONS Eric GUERLAIN (a) Président Hélène DESMARAIS (a) Christian

de la Maison Louis Vuitton fondée pour sa part en 1854. Cependant, le domaine des parfums et de la cosmétique, ainsi que celui de la couture ont été intégré récemment dans les secteurs d’activités de LVMH. Par exemple, la maison Guerlain qui remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947 ou encore celle de Givenchy fondée en 1951 et le lancement de ces parfums en 1957. Ainsi les unions successifs de ces sociétés ont permis la création du groupe LVMH, aujourd’hui celle-ci compte