Avantages Concurrentiels Apple

Traveaux Personnels Encadrés Sujet : Apple Problématique : En quoi la stratégie d'Apple permet-elle de susciter des besoins chez les consommateurs ? Comment cette stratégie permet a l'entreprise de se positionner parmi les leader de l'informatique ? Les Besoins. Qu'est-ce qu'un besoin ? Le besoin recouvre l'ensemble de tout ce qui est nécessaire à un être, que cette nécessité soit consciente ou non. On peut definir un besoin comme un sentiment de manque ou de privation accompagné

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui

confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes

re-donner confiance aux anciens clients. Apple exerce sa fonction sur le marché des nouvelles technologies (ou nanotechnologie), la concurrence est assez rude. C’est donc pour cela qu’il a besoin en quelque sorte d’alimenter le mythe qu’est devenu « Apple » aujourd’hui. Plusieurs marques ont fait leur apparition sur le marché des « Smartphone » notamment Android qui est le concurrent numéro 1 d’Apple. Pour contrer cette concurrence Apple tourne la publicité à son avantage en présentant leur nouveau téléphone

fournisseurs reste très maigre vu la quantité impressionnante que possède Apple de fournisseurs. Il est donc facile de remplacer et de trouver des fournisseurs pour Apple. D'une autre part, comme Apple bénéficie de ses propres magasins, de sites Internet de vente, le pouvoir de négociation des acheteurs est également faible car malgré qu'il existe des indépendants qui revendent la marque comme la Fnac et d'autres, cela constitue un avantage certain pour ces revendeurs. Le rôle du pouvoir public est minime

ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. Les stratégies de domination par le cout suivent cette logique de spécialisation, chaque concurrent misant sur l’effet d’expérience pour améliorer sa position de cout et, partant, sa position concurrentielle. Il en va de même lorsque l’entreprise suit une stratégie de différenciation en présentant une offre dont la valeur est perçue comme

à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l’entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit phare. 2 2. Les raisons du choix de la spécialisation Le choix de la stratégie de spécialisation s’explique par le fait

en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents ? = question la+ importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST

procède par des méthodes heuristique tel que le positionnement.Etant un moyen de communication, le but du positionnement est de positionner la marque dans l'esprit du consommateur, le nom de la marque étant important dans ce processus, donne un avantage concurrentiel crucial à la marque. En résumé, le succès d'une marque au sein d'une société est lié à sa capacité de conquête de l'esprit du consommateur, l'objectif est que la marque devienne un prototype, ait une place unique dans l'esprit du consommateur