Avantages Concurrentiels Bonduelle

que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. 2) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal di diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise, la firme doit donc maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : - Il doit être identifiable par les consommateurs. - Il doit être durable. - Il doit être défendable face au concurrent. - Ne doit

stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Pour cela, la firme doit maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : – il doit être identifiable par les consommateurs ; – il doit être durable ; – il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie

mercatique Besoin • Marketing (ou mercatique) • Segmentation • Ciblage • Positionnement • Démarche mercatique • Plan de marchéage • Mercatique relationnelle • CRM ou GRC Travaux dirigés 1 2 3 L’incontournable démarche mercatique 3 Le cas Bonduelle L’évolution de la mercatique 3 De l’ère artisanale à l’ère relationnelle Un nouveau mode de segmentation 3 Les stades de vie 4 Mercatique tribale 3 Les snowboards et les rollers Salomon Vers l’épreuve E5 Évolution de la fonction marketing

stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Pour cela, la firme doit maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : – il doit être identifiable par les consommateurs ; – il doit être durable ; – il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie

avec l’accord du directeur je peux plus facilement modifier l’aménagement de mon rayon. ● La stratégie de Super U est une stratégie de positionnement car c’est le seul grand supermarché du secteur gravelinois ce qui lui permet d’avoir un avantage concurrentiel. * Super U Grand Fort Philippe ● Zone de chalandise (voir carte annexe) ● Les concurrents (voir carte annexe) ● La localisation : Le magasin se situe à l’entrée de Grand Fort Philippe. A côté du magasin on peut trouver un

3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000 395370000 360800000 342400000 332683000 325000000

développer de nouveaux clients grâce à ses moyens propres (prioritairement grâce à ses ressources financières interne = autofinancement). L’investissement portera sur l’innovation, la communication et la force de vente ou réseau de vente. 1. Les avantages de la croissance interne - L’entreprise choisi de se spécialiser. En se spécialisant, en général, elle se spécialise sur ses produits ce qui lui donne une très bonne image de marque. - Peu risqué car l’entreprise choisi de se financer en interne

comptoir représente un CA 46 milliard d’euros avec une croissance de 1,78% en valeur entre 2012 et 2013. Ces marchés porteurs ont attiré de nombreux industriels et distributeurs. C’est pourquoi le marché français du snacking est un marché hyper-concurrentiel avec de nombreux acteurs. On observe aujourd’hui, une multiplication des offres de solutions repas de la part des industriels et des distributeurs, toujours plus innovantes. On réintroduit désormais des codes traditionnels dans le snacking (entrée

la conserve 14 3. Le marché français 14 4. La structure du secteur français 16 5. Les acteurs du marché français 16 III. Le plan de redéploiement 19 A. La masse salariale 19 1. Le constat 19 2. Solutions envisagées 21 3. Avantages et inconvénients 21 4. La prime d’assiduité en chiffres 22 B. Qualité 24 1. Constat 24 2. Les solutions envisagées 24 3. 28 Le diagnostic interne La comptabilité Le tableau de bord Bilan de la société La situation financière

Définition 1 " - Problématique : les stratégies de délocalisation confèrent à certaines entreprises des avantages concurrentiels indéniables mais elles entraînent aussi une réorganisation importante de la firme susceptible de lui causer préjudice. - Plan I. Les stratégies de délocalisation sont à la base dʼavantages concurrentiels, mais sous certaines conditions... A. Les avantages concurrentiels liés à la délocalisation... • Lʼoptimisation des coûts Il sʼagit de produire là où cʼest le moins cher