Avantages Concurrentiels Bonduelle

ment de grandes marques au profit de leurs MDD: les grandes marques, et l’étendue du choix qu’elles offrent collectivement aux consommateurs, consti- tueraient une variable clé de l’attractivité des supers et des hypers, et l’un de leurs principaux avantages distinctifs face au hard-discount. La crainte qu’un excès de mise en avant des MDD puisse nuire à la performance des magasins a été confortée par les résultats d’études empiriques (11). Enfin, si le retour de la croissance économique devait permettre

année, moins de 600 passeraient à la génération suivante, à comparer, à population égale, à plus de 4000 en Italie et plus de 3000 en Allemagne. Le phénomène ne peut, sur longue période, qu’entraîner des conséquences durables sur la position concurrentielle de la France par rapport à ses voisins. Mais, après tout, est-ce si grave ? Beaucoup d’observateurs diront qu’il est bon que le capital circule, que de nouvelles forces vives viennent régénérer des entreprises à bout de souffle. 7 Par ailleurs

PRODUIT  Demandeurs Vouloir vendre Vouloir d’achat CARACTÉRISATION DU MARCHÉ Couverture et étendue Marché local, national, régional, etc… (est ce que je réfléchis par quartier, par ville, par pays…) Le niveau de concurrence Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique Présence (ou absence) de réglementation Ex: marché de l’assurance, des médicaments Le temps Marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc. Lieu physique des transactions Ex: la bourse, le e-commerce (unique

<<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse

positionné la fonction logistique au plus haut niveau de l’entreprise et c’est selon un plan de marche très ambitieux que cette entreprise déroule depuis 2006 un ensemble de mesures destinées à atteindre des objectifs en ligne avec les benchmarks concurrentiels. L’objectif est par exemple de baisser les coûts logistiques de plus de 20 % sur la zone Europe. Les objectifs clés sont l’augmentation du niveau de service mesuré par l’OTDS (On Time Delivery Service), le CCL (Customers Complaint to Logistics)

d’études AC Nielsen). Transition ??? b. Les fabricants de MDD Micro intro Figure 3 : Répartition des Fabricants de MDD (en %) - Les producteurs de marques nationales assurent 11 % de la production des MDD. - Les producteurs mixtes tels que Bonduelle ou Lactalis sont à l’origine de 40 % de la production. LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique - Les producteurs de MDD assurent 49 % de la production. Faire une phrase explicative (pas

Formule 1 et Formule 3), rallyes, écuries - contrôles de surcharges routières: (administrations) Ministère des Transports,... - pesage agricole: (expérimentation) MONSANTO, ADVANTA, ... (production) CUMA,... - pesage industriel: (agro-alimentaire) BONDUELLE,...(nucléaire) CNPE Chinon,... - demandes spécifiques: tout types de secteur.... 1- Produits captels IV- Présentation du Service Production: Ce service correspond au cœur de l'entreprise. Il se trouve en étroite collaboration

medias particuliers (public-postage, foires, expositions, presse professionnelle, catalogues, brochures techniques…) Les différents types de communication C. PRODUIT C. MARQUE Démontrer les qualités d’un produit. Mettre en avant les avantages que le consommateur va tirer de sa consommation. Promouvoir une marque via ses caracterisques identitaires et son offre. Construire ou parfaire l’imaginaire d’un marque. Les différents types de communication C. INSTITUTIONNELLE C

Ostiguy Monsieur L. Michel Pitre Monsieur Jacques Tardif Monsieur Pierre Vaillancourt* Représentants des employés Monsieur Normand Faubert Monsieur Jocelyn Lavoie* Monsieur André Dumas Agropur Conseil des viandes-section Québec Olymel Groupe CNP Bonduelle-Amérique du Nord Conseil de la transformation agroalimentaire et des produits de consommation (CTAC) Industries Lassonde inc. Bridor Co-président patronal Administrateur Administratrice Administrateur Administratrice Administrateur Administrateur

de la situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages concurrentiels par rapport à d’autres régions similaires d’Europe. Aux cotés de secteurs matures comme l’automobile et la sidérurgie qui occupent de nombreux salariés, ou encore l’agroalimentaire, d’autres secteurs sont aujourd’hui moteurs, comme la chimie