Avantages Concurrentiels De Saputo

Question 1 : Utiliser le modèle des cinq forces de Porter pour faire une analyse de l’environnement industriel de Saputo. 1. Les menaces liées aux nouveaux concurrents (entrants) Les menaces liées aux nouveaux concurrents sont, dans le cas de la société Saputo, très faible. En effet, il est très difficile d’intégrer le secteur de transformation laitière, puisque cela exige un important investissement au niveau du capital financier et du capital humain. Lorsqu’un nouveau joueur essai d’entrer

à la société (Gildan, Gold Toe Moretz, Gold toe, etc.), des marques sous licence (Under Armour, New balance) et sous des marques sélectionnées de grands détaillants nationaux (marques grand public). Le marché desservi par Gildan est hautement concurrentiel (oligopole) et se différentie notamment par le prix, la qualité et la fiabilité du service. Les principaux rivaux en Amérique du Nord sont «Fruit of the Loom Inc.» et «Russel Corporation». Acheté par l'investisseur légendaire Warren Buffet, la

Question 1.a : Saputo Inc est une entreprise qui réalise avant tout une stratégie d’envergure de produits. En effet, ses activités se divisent en trois grands secteurs : fromages, produis laitiers et boulangerie. Ainsi, ayant débutée par la production du fromages destiné à la communauté Italienne lors de sa création, Saputo touche maintenant à pas mal de deux industries en considérant que les produits laitiers et le fromage appartiennent à la même industrie. Cette stratégie chapote une stratégie

LE SOMMAIRE EXÉCUTIF Saputo produit, met en marché et distribue de nombreux produits d’une qualité exceptionnelle, comme du fromage, les petits gâteaux et plusieurs produits laitiers tels que le yogourt. Il est le plus important producteur laitier au Canada. Saputo a fait l’acquisition de la division Vachon en 1999. Celle-ci étant déficitaire lors des derniers trimestres, l’équipe a effectué une recherche descriptive pour essayer de cerner le problème . Des études ont démontré que les consommateurs

Commerce International 410-CJC-LG Production final d’intégration Sur : Saputo qui veut exporter le formage Tilsit en Thaïlande Technique administrative Gestion de commerce Tables des Matières PESTEC 3 Politico juridique 3 Économique 5 Socio-démographique culturels 7 Technologiques 9 Géo-écologiques 10 Concurrence 11 Forces et Faiblesse de Saputo 15 Clientèle Cible 18 Stratégie marketing 20 Produit : 20 Prix : 21 Distribution : 21 Communication : 22 Conclusion 23 ANNEXES 24 Plans de Prospection

Analyse structurelle Dans cette section, nous analyserons les volet démographique, culturel, économique, écologique, politico-légal et concurrentiel dans lesquels évolue l’industrie du lait au Québec. Natrel Nature-Pure, gamme particulière d’Agropur, joue dans ce marché en continuelle évolution et est une des compagnie laitière qui est la plus à l’avant-garde des nouvelles tendances. démographique et culturel Au Québec et au Canada, le phénomène du vieillissement de la population est connu

fonctionnels et les produits créneaux haut de gamme. Parmi les nombreux avantages du secteur, notons l’abondance des matières premières agricoles de grande qualité vendues à des prix concurrentiels, un important bassin de main-d’œuvre qualifiée et un accès facile aux marchés étrangers. Offre locale : La compagnie McCain, avec des revenus de 6,2 milliards $US, se classe au 2e rang canadien et au 106e rang mondial. Elle est suivie par Saputo (118), Maple Leaf (141), La Coop fédérée (188) et Agropur (227)

opportunités d’affaires de Parmalat au Canada. Cette entreprise offre des produits novateurs, des méthodes de fabrication axées sur la qualité et une livraison rapide. De plus, Parmalat est implantée au Canada depuis plus de 120 ans ce qui lui confère un avantage non négligeable et nous permet d’espérer y dénicher une perspective d’affaires intéressante. L’industrie de la fabrication du formage correspond selon le site d’industrie Canada au code SCIAN numéro 311515. Il s’agit des établissements

Dollarama représente un défi et même un certain risque, affirment deux spécialistes du marketing consultés par le Journal. « Le danger dans ce virage, c’est que l’idée d’offrir une vaste gamme de produits avec un prix unique lui donnait un avantage concurrentiel. Est-ce que cela va l’en déposséder ? » se demande Housni Nafis, professeur de marketing à HEC Montréal. En d’autres termes, ce spécialiste du comportement des consommateurs craint que Dollarama ne soit plus très différent des autres magasins

manière succincte, de la situation des règlements commerciaux en matière de production de fromage au Québec ainsi que de leurs impacts, positifs ou négatifs, sur la capacité à exporter des fromages fins. De plus, l’analyse met en valeur certains des avantages comparatifs de l’industrie laitière québécoise par rapport à ses concurrents immédiats du Canada et des États-Unis. De manière plus générale, elle présente un portrait réaliste de la situation des fromageries québécoises. Un diagnostic de la situation