Avantages Concurrentiels Leroy Merlin

oeuvre la politique de prix, faire de la veille concurrentielle (moinscher.com) Structure du pouvoir : système du 1/3 temps, système de contrôle de respect des valeurs de l'entreprise. Maintenir la cohérence stratégique dans le temps, surtout, faire respecter la politique de prix par les adhérents. 3 Les compétences clés L'entreprise doit chercher en elle-même ses ressources et ses compétences distinctives qui sont les clés de ses avantages concurrentiels. (Porter) La compétence clé, c'est le savoir

commerciale a-Type de management b-Analyse par la méthode RIRE 1.3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Contexte historique (histoire, principaux fournisseurs). 1.3.2 Analyse de la gamme et des méthodes de vente 1.3.3 Analyse de la clientèle 1.3.4 Analyse concurrentielle www.commmarketingmuc.com 7 Philippe THIBERGE Bien entendu ce plan est à adapter mais peut ressembler à cela. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multi

mentionnés, IKEA est également au cœur d’un autre secteur, celui des cuisines aménagées. On y retrouve notamment la grande distribution comme Castorama, Lapeyre et Leroy Merlin mais aussi des sociétés plus spécifiques et leaders dans le domaine comme Schmidt et Cuisinella. IKEA fait donc face à une forte intensité concurrentielle sur le marché français dans le secteur du mobilier avec des entreprises très compétitives. Mais également sur le marché des cuisines aménagées ou IKEA se heurte à la

innovations en matière de distribution ì  Les formes de distribution ì  La nature des services rendus ì  Etc. Patrick Hetzel Les acteurs de la distribution (3) ì  Les producteurs, les consommateurs et les autres : ì  Les facteurs du jeu concurrentiel Conditions de production (Quantités, prix, variétés) Pouvoirs publics et réglementation Distribution Conditions de transport Formules Densité Concentration Innovation Autres acteurs :

 business-­‐level  :  Stratégie   concurren;elle  au  niveau  du  domaine   d’ac;vité  stratégique   •  Stratégie  corporate  :  Ensemble  des  ac;ons   entreprises  pour  obtenir  un  avantage   concurren;el  à  travers  la  sélec;on  et  la   ges;on  d’un  ensemble  d’ac;vités  dans   diverses  industries  ou  divers  marchés   Domaines  d  ’ac;vité  stratégique  (DAS

parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par la création de l’entrepôt national, de l’école des métiers et de la centrale d’achat. De 1996

I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18 IV- CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE : 22 TABLE DES MATIERES :

Page 3 I – Caract€ristiques des produits-march€s Page 4 1. Les march€s et leur structure ; l’€volution des normes de consommation et des conditions de la demande. Page 4 2. Les donn€es l€gislation. internationaux, Page 4 3. La dynamique concurrentielle : prix et autres facteurs ( qualit€, disponibilit€, service, …) ; diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II – Caract€ristiques de l’entreprise Page 6 1. Structure juridique et mode de contr…le. Page 6 2. Produits, marques, position de

porteurs), évolution (dynamique ou recul). • L’environnement du marché. Les opportunités et les menaces liés aux acteurs du marché • Les consommateurs (l’évolution des comportements, des attitudes). • Les concurrents (position concurrentielles, forces et faiblesses des concurrents). • Les distributeurs (performances des circuits de distribution, stratégie des distributeurs). Les forces et faiblesses au niveau de l’E • L’histoire, chiffres clés, activités, facteurs clés

auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation ................................... Communiquer sur un mode gagnant/gagnant ..............................