Avantages De La Diversification Du Portefeuille

stratégie. C’est un discours : façon de dire ce qu’est l’entreprise, où elle va, se quelle va devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste)

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède

La diversification Introduction Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers. « Pourquoi une entreprise va-t-elle se diversifier et comment va-t-elle réussir à développer de nouvelles activités

Sujet : La diversification permet-elle de limiter le risque de perte en capital ? Résumé La théorie moderne du portefeuille fait de la diversification un des principes fondamentaux de la gestion d’actifs. Nous montrons d’abord en quoi la constitution d’un portefeuille diversifié est plus efficiente que l’investissement dans des titres isolés. Cependant, l’appréciation de la corrélation, élément-clé de l’exercice de diversification, est délicate. Se pose en particulier le problème de fonder

d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation

Les enjeux de la diversification liée par croissance externe : explications à partir de la chaîne de valeur La recherche de valeur est, et a toujours été, l’un des moteurs phares des stratégies d’entreprise. Pour y parvenir, les dirigeants ont mis en place aux fils des années différentes stratégies, chacune bénéficiant de ses avantages et défauts. Parmi celles-ci se trouve la stratégie dite de diversification qui consiste pour une entreprise à entrer dans un nouveau domaine d’activité, un nouveau

Le Modèle de MARKOWITZLe Modèle de MARKOWITZ Plan Introduction Hypothèses du modèlePrésentation du modèleRentabilité et risqueApproche espérance-varianceLa diversification Portefeuille à deux titresPortefeuille à n titrePortefeuille à variance minimale La frontière efficiente ‘‘ Par une après-midi ensoleillée de printemps, dans la librairie de la Graduate Business School de l’Université de Chicago, un grand jeune homme lit le manuel d’analyse financière le plus réputé à l’époque : The Theory of

Gestion de Portefeuille Année universitaire: 2011-2012 Dr, ELKABBOURI Mounime Plan du cours 1 • Introduction • La notion d’utilité et les courbes d’indifférence • La rentabilité et le risque • La diversification • Le Modèle de Markowitz • Le Modèle de marché • Le MEDAF 2 3 4 5 6 7 Le métier de gestionnaire de portfeuille  Gestion d’actifs d’un investisseur ou d’un investisseur  Choix de la bonne combinaison de titres en vue de maximiser le rendement de l’investisseur

La diversification est une façon de regarder vos placements et ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panier. Ceci se fait généralement à l'équilibre de votre portefeuille, de sorte que quand une section ne se porte pas particulièrement bien, votre bilan global est maintenu par d'autres sections renforcer sa création. Cela peut ensuite être décomposé en les sections de votre portefeuille, ce qui signifie que vos actions ne sont pas tous dans un secteur, et les obligations ne sont pas tous

10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de