Avantages De La Diversification Du Portefeuille

génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

Stratégie commerciale actuelle : une stratégie de diversification des produits Jeffrey Kindler, le patron du leader mondial du secteur pharmaceutique, souhaite anticiper le lancement de la version générique du Lipitor en 2011, un traitement anti-cholestérol qui lui rapporte 12 milliards de dollars par an (8,76 milliards d'euros). "Le véritable objectif est la croissance du chiffre d'affaires. Nous sommes ouverts à toutes les opportunités, grosses, moyennes et petites", dit-il au quotidien « Financial

permettent | |d'entretenir la demande, ou alors sont le fruit d'avancées technologiques. | [pic] La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) |Afin d'étudier l'équilibre du portefeuille stratégique, la réalisation d'une matrice stratégique est souhaitable. Dans les manuels de stratégie, on trouve | |plusieurs approches. La matrice dite du BCG est un modèle de base, élaboré dans les années 60. Même

certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse à la manière de construire et protéger un avantage concurrentiel à l’intérieur d’un domaine d’activité donné. Il s’agit d’élaborer un avantage par rapport à la concurrence et de défendre la

■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et

Les modèles de portefeuille d’activité c. Qu’est-ce que l’analyse industrielle ? d. L’utilisation de l’analyse de M.E. Portev 4.3.2. L’analyse technologique a. L’innovation, source d’avantage concurrentielle b. L’innovation bouleverse le jeu concurrentiel c. Le portefeuille technologique de l’entreprise d. La gestion stratégique de la technologie 4.4. Les choix stratégiques 4.4.1. Spécialisation ou diversification a. Les stratégies de spécialisation b. Les stratégies de diversification 4.4.2. Les stratégies

6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial

entreprises qui cherchent à accroître leur marché à l'étranger. On peut dénombrer plusieurs avantages économiques de la mondialisation de l'entreprise. Une hausse de la productivité et du niveau de vie moyen, un choix plus grand de produits et de meilleurs prix pour le consommateur, des possibilités de croissances plus rapides et un financement plus facile pour les entreprises sont tous des avantages significatifs que la mondialisation peut permettre. La perte de contrôle des gouvernements