Avantages De La Diversification Du Portefeuille

elles imposent une partie des règles du marché. 2. La diversification Faire apparaitre les différents segments, et l’on souhaite attirer un grand nombre de consommateurs e élargissant da gamme de consommateurs. Le consommateur n’est pas pleinement satisfait du produit. Ses besoins dans certains domaines sont présents. Le consommateur peut quitter la logique de produits pour aller chez le concurrent. La diversification a pour but de développer le volume de production. Elles pourront

d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits 4. – Ouvrir plus de magasins en ligne dans le monde 5. – Etablir une présence physique sur le marché 1. – La sécurité en ligne 2. – Les poursuites judiciaires 3. – Les alliances stratégiques 4. – La législation contre l’évasion fiscale

Institut supérieur du Génie Appliqué - RABAT- Projet tutoré GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE Préparée par :     BELYAMANI Chaimaa LISFI Hajar RATBI Leila TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. DIFADI Allal Alain Option :  4SIGF (G1) Année universitaire : 2008 - 2009 Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre

réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète Boussac, une entreprise française spécialisée dans le textile et détenteur de participations dans de nombreuses sociétés de couture, et notamment la maison Christian Dior. [pic] Le groupe dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses, dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat net de 2,026 Milliards d’euros. Nous

d'assurer une croissance à long terme. Ceci nous conduit à nous questionner sur comment les entreprises investissent en bourse ? Dans un premier temps nous étudierons les différentes catégories d'investissement boursier puis dans un second temps les avantages et les inconvénients de l'investissement boursier. Tout d'abord l'investissement boursier le plus utilisé sont les actions. C'est un titre de propriété qui correspond à une partie du capital d'une société, cela peux permettre de prendre le contrôle

entreprises ne peuvent pas évoluer en vase clos. Pour parvenir à un certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tant interne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée, repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure position

peut alors s’efforcer de modifier les contraintes pesant sur elle par des interventions extra-économiques. Deux voies principales s’offrent aux firmes : • imposer leur pouvoir par l’affrontement ou l’évitement (modification des règles du jeu, diversification des partenaires); • se soustraire à la dépendance par la coopération ou l’intégration. Une telle interprétation suppose que la firme ait les moyens, sinon de façonner son environnement, du moins d’en infléchir certains éléments. C’est là un des

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale