Avantages De La Méthode Abc

entreprises industrielles tendent à faire perdre de sa pertinence aux applications traditionnelles de la méthode des centres d'analyse. Cette remise en cause a conduit depuis une dizaine d’années un certain nombre d'auteurs (Cooper et Kaplan aux Etats Unis, Mévellec, Lorino en France) à proposer, pour ce calcul, de nouvelles approches connues sous le nom de comptabilités d'activités ou méthodes ABC (“ activities based costs ”). 1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles. 1.1. La part

La méthode ABM (Activity Based Management) Problématique de l’entreprise La liste des activités : pourquoi faire ? - Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des

structure des coûts ainsi que leur maîtrise à savoir les deux méthodes « méthode des sections homogènes et méthodes ABC ». Dans la première partie, il me semble opportun d'exhiber les différentes méthodes de calcul des coûts, ainsi que présenter la société, objet de l'étude. Plus loin, j'aborderai la conception et la réalisation du modèle à travers mon expérience au sein de MARPHOCEAN en tant que filiale du groupe OCP. La démarche ABC a été retenue pour doter l'entreprise d'un système de gestion

Madame CROUZET Anne-Marie, tutrice de stage, pour ses conseils et sa disponibilité dans la rédaction de cet ouvrage. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………… 4 1. Présentation de la société ABC AZUR DEP……………………………………………………………. 6 1.1 Evolution et historique………………………………………………………………………………………….. 1.2 Activité de la société……………………………………………………………………………………………. a) La clientèle et son fonctionnement b) Les relations fournisseurs 2

l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication

.………………………………………… Fonction I.2. Les intervnants en production 05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement

naturellement étroitement liée aux conditions qui sont négociées avec les fournisseurs. Cependant l'action du service Approvisionnement ne s'arrête pas là. Dans la plupart des cas, cet effort de réduction des coûts passe par l'analyse de la valeur. C’est une méthode de conception de produit ou de service conforme a ce que le client en attend (qualité optimale) tout en réduisant au strict nécessaire les ressources employées (coût minimal) 2 30/01/2010 4. Analyse de la valeur et standardisation 13 14

............................................................14 Chapitre 2 : Concepts théoriques de la méthode ABC…………………………………………………………..15 I. Présentation de la méthode ABC :……………………………………………………………………...16 1) Raisons d’émergence :………………………………………………………………........................16 2) Les apports de la méthode ABC :…………………………………………………………………..18 II. La démarche de la méthode ABC :........................................................................................................19

stock de sécurité de 15 jours de consommation a venir. Exercice Récapitulatif Solution : • Cadence optimale = 4 • Quantité optimale simplifier = 2000pdts LOGO la Méthode ABC LOGO L'analyse ABC découle d'une loi de distribution statistique dite "loi de Pareto" ou "loi des 80-20". • La classification ABC consiste a définir trois classes d’articles A, B et C selon, par exemple leur valeur en stock, leur mouvement… • A chaque classe d’articles on définit un ensemble de règles

Les coûts standards ou préétablis Définition La méthode des coûts standards ou préétablis consiste à enregistrer les opérations à l'aide de coûts calculés à l'avance puis à les comparer aux coûts réels déterminés à partir de la comptabilité générale. Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre