Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : •Simplicité (tout est écrit). •Répartition claire des responsabilités. •Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : •Rigidité. •Lenteur de l'information. •Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). •Ne favorise pas la prise d'initiative. La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un

hésitation régulière entre mondialisation et tentation de repli sur soi, avec toujours la croissance pour enjeu. Pour autant, peut-on aussi simplement opposer libre-échange et protectionnisme ? 1. En quoi consiste la théorie des avantages comparatifs ? • La théorie des avantages comparatifs élaborée par l'économiste classique D. Ricardo au début du XIX e siècle repose sur un principe contre-intuitif, difficile à comprendre et à admettre. • Dans les relations entre les nations de puissance économique

(responsable). Directeur commercial Directeur de production directeur comptable Fonction Fonction Achat Vente Avantages Inconvénients L’autorité et la responsabilité bien définies. Le respect de l’unité de commandement facilite la coordination. Difficulté de communication. Manque de spécialité. Manque de dynamisme et motivation. b-La structure fonctionnelle :

Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance

d'observations faites en entreprises par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d'analyser et de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Mais auparavant deux économistes, Adam SMITH sur la division du travail et David RICARDO sur le spécialisation des tâches avaient commencé à formuler les premières théories sur l'entreprise. Leur postulat de départ était « Il existe un modèle idéal d'organisation dont l'efficacité repose sur une division des tâches qu'il convient d'organiser d'autant que

++ Faible besoin de cash + + Maturité de l’activité Besoins financiers et Risque sectoriel - 3 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 2 points essentiels ! p Les produits 1- PdM élevée = avantage concurrentiel et amplification des effets d ’expérience et d ’économie d ’échelle. 2- Marché en croissance = besoin de liquidités pour financer la croissance. Analyse stratégique du porte-feuille produit • L matrice du BCG La t i d • La matrice

prises à des niveaux élevés et généralement au sommet de la hiérarchie. Cette conception du pouvoir a été encouragée par l’OST, le travail étant divisé entre ceux qui « pensent » et donc décident et ceux qui exécutent les tâches prévues. Les avantages Les limites • Une meilleure cohérence et coordination des décisions prises • Un contrôle facilité • Une lenteur de la prise de décision et manque de réactivité • Une connaissance insuffisante des particularités locales • Un manque de motivation

centralisée Avantages : les informations sont détenues par le pouvoir central ce qui favorise les prises de décisions plus cohérentes et évite que les responsabilités soient diluées. Inconvénients : les informations de base sont parfois déformées dans leur remontée vers le sommet et cela peut entrainer des décisions inadaptées ce qui génère des insatisfactions chez les salariés. Les décisions prises au sommet sont parfois mal comprises et donc mal exécutées. Structure décentralisée Avantages : ici

stratégie de spécialisation Définition Consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences. Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer un avantage concurrentiel

la liaison et la circulation de l’information au sein de l’organisation. . Les formes de la division du travail La division du travail peut se faire sous trois formes : la spécialisation : Les salariés effectuent toujours les mêmes tâches sur le même poste de travail. De la répétition des gestes, découle une spécialisation qui améliore l’efficacité, mais peut aussi conduire à la monotonie, à la démotivation, à la perte de l’esprit d’équipe et à une moindre efficacité au final. La standardisation :